1. La place de la gestion des ressources humaines dans une organisation

La concurrence est omniprésente dans le marché du travail. Chaque organisation souhaite arriver à se démarquer des autres, que ce soit par des modèles d’affaires différents ou bien par la création de nouveaux produits. Il ne faut tout de fois pas oublier un des actifs les plus importants pour l’entreprise : ses employés. En effet, chaque employé est unique et il apporte sa propre contribution afin d’atteindre les objectifs fixés par les gestionnaires. Je ne crois pas qu’une entreprise pourrait survivre à la féroce compétition du marché sans l’apport de son personnel. De plus, la fidélité des employés à l’égard des entreprise tend à se perdre au profit des besoins de chacun, par exemple pour obtenir des horaires de travail plus flexibles afin de concilier le travail et la famille ou encore pour avoir la chance d’être plus reconnu dans son travail et obtenir de l’avancement. Toutes les organisations doivent faire des efforts pour mobiliser et retenir leur personnel. Pour ces raisons, il m’appert primordial que les organisations se dotent d’une bonne gestion en ce qui a trait aux ressources humaines.

D’ailleurs, la gestion des ressources humaines doit être partie prenante dans tous les types d’organisation, puisqu’elle concerne toutes les activités reliées aux ressources humaines d’une entreprise. Ces activités se composent principalement (sans être une liste exhaustive) du processus de dotation des postes à pourvoir, de l’évaluation du rendement du personnel, de la rémunération et des avantages sociaux, de la formation et du développement des ressources humaines, etc. Ces processus sont souvent documentés et administrés par des conseillers en ressources humaines en collaboration étroite avec les gestionnaires de l’organisation afin de répondre aux besoins de l’organisation en ce qui a trait à la gestion de ses employés et vice versa.

De plus, comme la notion de gestion des ressources