La renaissance des start-up : cas google

1. Quelle segmentation semble la plus adaptée à l’analyse stratégique de Google ?
Domaine d’Activité Stratégique : Le domaine d'activité stratégique désigne l'activité globale ou les sous ensembles d'activités d'une entreprise par lequel l'entreprise va devoir choisir la stratégie la plus pertinente parmi l'une des trois suivante: domination par les couts, spécialisation et différenciation (cf : Mickael Porter)
• Une Technologie innovante

Le moteur de recherche Google permet grâce à sa technologie avancée d’effectuer des requêtes pertinentes et ce de manière simple et intuitive.
De plus, la Recherche et développement prend une part très importante dans la stratégie de Google, en effet 60 personnes diplômées d’un doctorat effectuent des recherches permanentes dans divers domaine et ce dans le but d’améliorer constamment le moteur de recherche.
Enfin, de nos jours près de 40% des internautes utilisent un moteur de recherche lorsqu’ils naviguent sur internet (devant le portail d’accès 30-35% et le accès directs 30%) et Google en est le numéro un.
• DAS Client

Google communique peu sur son moteur de recherche, son principal atout étant sa performance.
Parmi les clients de Google on peut relever la présence de nombreux publicitaires. En effet, en 1999, Google lance ses premières bannières publicitaires sur son propre site, bannières qui permettent à l’annonceur une visibilité optimale.
En 2000, la multinationale innove à nouveaux puisqu’elle met en place un système de « cost per click », ce qui permet de facturer de manière exacte la publicité selon le nombre de personnes l’ayant visualisée.
Depuis le nombre de sponsorats publicitaire ne cesse de croitre.

• DAS Service

Les services offerts par Google à ses utilisateurs sont nombreux et diverses, on peut ainsi relever la présence :
➢ D’un annuaire recensant un million et demi de sites classés par catégories: « Google directory »
➢ D’un moteur de