Google

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Google:

1) Caractériser l’organisation Google.
Google a été créé par deux étudiants, Larry Page et Sergey Brin issus de l’école Stanford en 1998. Il avait crée a la base un moteur de recherche « BackRub » en 1996 qui c’est baptiser plus tard Google. C’est une TGE (très grande entreprise) qui comprenait à ses débuts deux étudiants, aujourd’hui elle détient plusieurs milliers d’employés et de bâtiment a travers le monde. Elle fait partie du secteur quaternaire sa finalité est lucrative et son but est de pérenner.

2) Pourquoi le management de l’entreprise Google est-il qualifié de révolutionnaire ?
Le management de Google est dis « révolutionnaire » car c’est la technologie un outil de coordination et d’interface permettant d’exploiter au maximum le capital sociale qui se trouve au cœur. De plus Google exerce un management qui vient contredire le management classique en effet cette entreprise est devenu une des marques les plus connues alors qu’elle investit très peu dans la communication, c’est donc une entreprise qui pérenne et qui fait une fortune sans expliquer les regle du marketing.

3) Expliquez en quoi les facteurs de contingences internes de Google influence son management.
Les facteurs de contingence du site Google sont les employés et la gratuité du site internet. Le fait que ce dernier ne demande aucune sommes d’argent a ses utilisateurs contre le service qu’il leur rend a permis et permet encore de le rendre très populaire et utilisé partout dans le monde, c’est le site de recherche le plus utilisé au monde.

4) Quels sont les facteurs de contingence externe ? Comment influence-t-il le management ?
Les facteurs de contingences sont les concurrents de Google donc ici Windows ou encore Apple car ces deux entreprise on le même but que Google soit : dominer les loisirs et information numérique qui sont connecté a l’échelle mondial

5) Qu’elles sont les décisions prises par le management de Google ? Qualifier ces décisions
Le

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Girard propose d'appliquer le processus de management de Google dans l'entreprise auprès des collaborateurs qui doivent faire preuve d’innovation. Il reconnaît la pertinence du modèle de développement des nouveaux produits en équipe autonome et version bétas comme particulièrement adapté au contexte de gestion de la complexité. De plus, la réduction des temps de décisions, l’adoption rapide du produit par l’utilisateur, la participation de ce dernier à la conception du produit représente une approche révolutionnaire à imiter. Selon Girard, la révolution Google est basée sur l’application des 12 règles de management suivantes: •Sélectionner les meilleurs ressources humaines en vue d’inspirer le respect mutuel et maintenir la hauteur des attentes réciproques; •Privilégier la motivation intrinsèque puisqu’elle incite à travailler plus, à faire preuve de créativité et à rencontrer les normes de la communauté de travail; •Miser sur les petites équipes de manière à réduire….

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Google vient de lancer la version chinoise de son moteur de recherche mais a du pour celà se plier à certaines exigences du gouvernement... Censure, le mot est lancé ! Dans un communiqué de Google on apprend ainsi que : " Afin de travailler à partir de la Chine, nous avons retiré certains contenus des résultats de recherches obtenus sur Google.cn, en application de la législation et de la réglementation locales " Traduction, sous la pression du gouvernement chinois, et pour avoir l'autorisation de s'implanter en Chine via son moteur de recherche, Google a dû céder à certaines exigence du gouvernement, comme la censure de certains sites web considérés comme " à problème ".….

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Une confiance aveugle est faite au salarié qui se trouve pratiquement en situation d’auto gérance, une esquisse de mangement à la google se dessine dans cette entreprise picarde ? On voit donc ici que Jean-François Bristzo répond donc aux soucis premiers d’un entrepreneur qui est la mise en place d’un projet cohérant articulant contraintes, compétences et ressources. Enfin trois règles de management sont régaliennes chez Vifa : - un discours simple et plaisant afin d’êtres compris de tous - les suppressions des tâches inutiles - des surprises pour faire plaisir, rendre heureux ses salariés On répond donc aux contraintes managériales qui sont de d’optimiser les ressources qui lui on été confié. Elles sont donc complémentaires, et même l’une découle de l’autre dans ce cas précis, c’est la vision avant-gardiste de ce chef d’entreprise qui le pousse à entreprendre, à innover une refonte de son management et cela tout en répondant parfaitement aux contraintes rencontrées, on rencontre donc là effectivement un entrepreneur et un manager selon la définition de Schumpeter dans son ouvrage….

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1) Présentation de l'entreprise Google Inc. Est une société fondée le 27 septembre 1998 dans la Silicon Valley, en Californie, par Larry Page et Sergey Brin, créateurs du moteur de recherche Google. Larry Page est le PDG du groupe depuis le 04 avril 2011. Cette société s'est donné comme mission "d'organiser l'information à l'échelle mondiale et de la rendre universelllement accessible et utile."….

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et lui dicter sa conduite. Les outils de Google pour nous surveiller Google est un moteur de recherche utilisé par des milliards d’internautes. Il se différencie de ses concurrents de part le service qu’il propose, un service de qualité avec une pertinence de résultats qui lui vaut sa réussite et sa position de leader.….

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