Table des matières

Introduction

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Partie 1 : Diagnostic

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Partie 2 : Problématique

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Partie 3 : Analyse

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Partie 4 : Recommandation

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Conclusion

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Annexe 1 – Tétraèdre stratégique

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Annexe 2 – La grille PSGGR vs PODC

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Références

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Introduction

Voici la présentation de l’étude du cas de la Société Adams. Cette analyse de cas à pour but d’exposer et mettre en valeur le principe de direction, d’encadrement et de supervision dans cette entreprise. Cet à dire : l’acte de diriger, sa nature er ses sources, le leadership, l’importance de la communication dans le rôle du dirigeant et redéfinir le cadre de gestion fayolien. La procédure suivie pour l’étude du cas est celle-ci : le diagnostic, la problématique, l’analyse et la recommandation. Le diagnostic s’établie en utilisant le tétraèdre stratégique avec ces 4 quatre outils d’analyse tel que : La mission de l’entreprise Sa philosophie de gestion : valeurs, principe règles et objectif L’entreprise : ses forces et ses faiblesses L’environnement : les menaces, contraintes et les opportunités dans le macro-économique et le-

micro économique. La problématique sera ensuite présentée à l’aide d’une grille permettant l’analyse de deux concepts de gestion. L’un découlant d’un management renouvelé PSGGR vs PODC qui celui-ci provient du management traditionnel. Selon l’ouvrage et les lectures D’Omar Aktouf, l’analyse d’une des 4 activités de gestion « la direction » sera présenté en traitant de : la direction ; « leader au héros delà culture d’entreprise » et le management renouvelé dans l’entreprise. L’étude se terminera en une recommandation faite selon une pratique réflexive afin de proposer un style gestion plus adapter au contexte de l’entreprise ainsi qu’à ses besoins.

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Le diagnostic

La société Adams Brothers est une entreprise fondée à St-louis aux Etats-Unis en 1848. Au début des années 60, la compagnie changea de nom et devint uniquement la