La Stratégie Directrice
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La stratégie directrice « c’est l’ensemble des décisions et des initiatives qu’une entreprise prend pour acquérir un avantage en élargissant sa gamme de produits, les activités de la chaine de valeur ou la gamme des secteurs d’activité dans laquelle elle souhaite faire concurrence ». Il y a plusieurs types de stratégie directrice soit la spécialisation, l’intégration verticale, la diversification et le désinvestissement. Apple utilise la stratégie de diversification pour augmenter sa rentabilité et sa croissance. Principalement, elle a un portefeuille diversifié de produits qui est présent dans plusieurs secteurs. Elle a une vaste gamme de produits tels que les Apple II, Macintosh, IPod, IPhone, IPad, IPad mini, Apple Watch, Apple TC, logiciels et accessoires. Apple fait compétition dans divers secteur d’activités soit celui pour le matériel informatique, logiciels, baladeurs, téléphones, portables etc. Toutefois, il se retrouve tous dans la même industrie soit celui de la technologie. Plus précisément, elle utilise la diversification horizontale car elle conçoit de nouveaux produits pour sa clientèle actuelle. Pour qu’une entreprise puisse se diversifier, elle peut le faire soit par des acquisitions ou par l’intrapreneuriat. Apple réussit à se diversifier par l’intrapreneuriat soit « en concevant et en commerciale de nouveaux produit au moyen des capacités d’innovation dont elles disposent». Bref la diversification lui permet d’avoir un avantage concurrentiel dans le marché de la technologie. Selon les stratégies génériques de Porter, Apple utilise la stratégie de différenciation pour se démarquer davantage de ses concurrents. Elle offre des produits avantageux qui icitte les clients à consommer leurs produits et non celui de leurs concurrents. La compagnie est axée sur les caractéristiques de ses produits et c’est pourquoi que les IPhone sont constamment revue. Ceci permet d’augmenter leur efficacité et satisfaire la demande et les besoins de leurs clients.