ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT CONCURRENTIEL

Table des matières

Table des matières 2
1. Introduction 3
2. Historique 3
3. En quoi Alcatel-Lucent traverse-t-il une situation de crise ? 5
4. Evaluation de la stratégie d’Alcatel-Lucent 6
5. SWOT 7
6. Analyse de PORTER 10
7. Analyse PESTEL 12
8. Groupes stratégiques 15
9. Position de l’entreprise par rapport à son environnement 16
10. Possibilités de développement possibles et recommandations 17
11. Conclusion 17

1. Introduction

Alcatel-Lucent est né par la fusion en 2006 de deux grands groupes de télécom : le Français Alcatel et l’Américain Lucent. Ainsi, ce groupe est devenu l’un des acteurs majeurs dans le monde des télécoms au niveau mondial. Le groupe est leader sur le marché du haut débit, du GSM américain ainsi que des câbles sous-marins. Le groupe détient également les Bell Labs, l’un des plus grands centres de recherche et de développement au monde dans le domaine des télécommunications. Alcatel-Lucent a conservé son siège social à Paris malgré sa présence dans plus de 130 pays à travers le monde. Les trois quarts de ses revenus se situent cependant uniquement sur les marchés américains et européens. Son chiffre d’affaire en 2012 est d’environ 14.4 milliards d’euros. Celui-ci risque d’augmenter dans le futur au vue de la volonté d’expansion du groupe dans les pays émergents, véritables relais de croissance. Malgré cette fusion, Alcatel-Lucent est en situation de crise. On peut ainsi se demander quelle est la stratégie que doit adopter le groupe pour sortir de cette crise et quelles doivent être les mesures à entreprendre.
2. Historique

Le groupe Alcatel-Lucent est né comme dit précédemment le 1er décembre 2006 de la fusion entre Alcatel et Lucent. Avant cette fusion les deux groupes étaient présents dans deux environnement différents. Le premier Alcatel, visé le marché français et était issue de la compagnie générale électrique