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La fonction contrôle de gestion : proposition d'une typologie d'une typologie d'une

19026 mots 77 pages
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La fonction controle de gestion : proposition d'une typologieLa fonction contrôle de gestion : proposition d'une typologie Caroline Lambert, Samuel Sponem
Dans Comptabilité Contrôle AuditComptabilité Contrôle Audit 2009/2 (Tome 15)2009/2 (Tome 15), pages 113 à 144
Éditions Association Francophone de ComptabilitéAssociation Francophone de Comptabilité
ISSN 1262-2788
ISBN 9782311001303
DOI 10.3917/cca.152.0113
Distribution électronique Cairn.info pour Association Francophone de Comptabilité.Distribution …afficher plus de contenu…

31), c’est le principal rôle de celui que Sathe nomme le « contrôleur indépendant »
(Sathe 1983, p. 36).
Le rôle d’aide à la décision – the service role – présente les managers opérationnels intermédiaires comme les premiers clients des contrôleurs, leur tâche principale étant de fournir aux managers les informations nécessaires à leur autocontrôle (Hopper 1980, p. 402). Le contrôleur a, ici, une « res- ponsabilité de service au management » (Sathe 1983, p. 31). C’est un « contrôleur de gestion impli- qué » (Sathe 1983, p. 35).
Selon Sathe (1982, 1983), ces deux rôles ne sont pas incompatibles. Dans les organisations où les fonctions d’aide à la décision et de reporting financier et de contrôle interne sont conjointement …afficher plus de contenu…

171). Pourtant, contrairement aux souhaits de Katz et Kahn, une grande majorité de travaux s’intéressant au rôle et s’appuyant sur les concepts que Katz et Kahn avaient définis (notamment le conflit de rôle et l’ambiguïté du rôle) se sont très largement orientés vers le champ de la psychologie, abandonnant rapidement la dimension sociologique initiale (House et Rizzo 1972 ; Jackson et Schuler 1985). Des travaux récents sur les contrôleurs de gestion ont pris
Livre-Revue_dec-2009.indb 117Livre-Revue_dec-2009.indb 117 10/11/09 18:3310/11/09 18:33
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