1 La Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC)

Pour relever les nouveaux défis et assumer le succès des stratégies organisationnelles, l’entreprise est tenue de se doter à court, à moyen et à long terme d’employés compétents et motivés. La dotation en ressources humaines suppose la mise en place d’une GPEC tenant compte à la fois des besoins actuels et futurs de l’entreprise et des contraintes de son environnement. Cependant toutes les pratiques de la GRH doivent …afficher plus de contenu…

C. Mise en place de la GPEC L’aspect le plus fondamental de la gestion prévisionnelle des RH est l’intégration des informations recueillies dans le processus de décision. Celui-ci concourt à l’établissement du plan économique. La prévision doit porter sur le nombre et le niveau de salariés possédant ou pouvant acquérir les qualifications recherchées et les moyens à mettre en œuvre pour les motiver à améliorer leur productivité et susciter initiatives et créativités. 1. La méthodologie de l’approche La définition des besoins sera déterminée à partir du plan global qui fixe les objectifs à atteindre et tient compte de trois dimensions à savoir …afficher plus de contenu…

Tous les postes sont ainsi successivement considérés, l’un par rapport à l’autre, et rangés suivant un classement assez intuitif car reposant sur une hiérarchie implicite des postes. La difficulté d’utilisation de cette méthode croît très rapidement avec le nombre de poste à évaluer. - La méthode Eliott Jacques (degré d’autonomie) les postes sont ici évalués à partir du degré d’autonomie du titulaire vis-à-vis de son supérieur hiérarchique direct. Ce degré d’autonomie est d’ailleurs évalué comme le délai maximum qui peut s’écouler avant que le supérieur hiérarchique ne s’aperçoit de la sous performance du titulaire. Cette appréciation du degré d’autonomie peut apparaître contestable surtout dans une perspective où la globalité d’un poste se réduit à un seul critère