GPEC
Optimiser la performance
Humaine: Objectif de la Gestion des Ressources Humaines
La notion de performance
EFFICACITE
EFFICIENCE
PERFORMANCE
QUANTITATIVE
PERFORMANCE
QUALITATIVE
PERFORMANCE
INDIVIDUELLE
PERFORMANCE
COLLECTIVE
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Les sources de la performance
ENVIRONNEMENT
PERFORMANCE DE
L ’ORGANISATION
PERFORMANCE
MESUREE
Performance Humaine
Performance
Technique
Performance financière PERFORMANCE EXTRINSEQUE
SURPLUS
GLOBAL
Les conditions de la performance humaine
• L ’adéquation Hommes / Tâches :Les compétences individuelles et collectives, les effectifs
• L ’animation des équipes :motivation, implication, coopération, qualité du management. • La gestion des microstructures: organisation du travail, méthodes et processus 2
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L ’adéquation Hommes/
Tâches
• La gestion des effectifs: adaptation des RH aux besoins: – La notion de compétence
– La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des
Compétences
– La régulation des déséquilibres quantitatifs
– La régulation des déséquilibres qualitatifs
LES CONCEPTS
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Notion de Qualification
• Fondée sur la double tradition
– Diplôme x Ancienneté
• Loi de Modernisation Sociale ( décembre 2001)
Instaure LE PRINCIPE DE LA V.A.E (Validation des Acquis de l’Expérience)
Emploi
• Correspond à une situation de travail regroupant des personnes effectuant les mêmes activités.
• Carte des emplois: nomenclature des emploi-types regroupés en familles professionnelles
• Emploi-type = ensemble de situations de travail dont les caractéristiques sont suffisamment connues pour être occupé par un grand nombre d ’individus.
• Emplois sensibles: emplois amenés à évoluer rapidement
/évolution du contexte technologique ou économique de l ’emploi
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La notion d ’emploi
Technicité
Traitement de l ’information
Communication
EMPLOI
relation - insertion