GPEC

3295 mots 14 pages
18/09/2013

Optimiser la performance
Humaine: Objectif de la Gestion des Ressources Humaines

La notion de performance

EFFICACITE
EFFICIENCE

PERFORMANCE
QUANTITATIVE
PERFORMANCE
QUALITATIVE

PERFORMANCE
INDIVIDUELLE
PERFORMANCE
COLLECTIVE

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Les sources de la performance

ENVIRONNEMENT
PERFORMANCE DE
L ’ORGANISATION

PERFORMANCE
MESUREE

Performance Humaine

Performance
Technique

Performance financière PERFORMANCE EXTRINSEQUE

SURPLUS
GLOBAL

Les conditions de la performance humaine
• L ’adéquation Hommes / Tâches :Les compétences individuelles et collectives, les effectifs
• L ’animation des équipes :motivation, implication, coopération, qualité du management. • La gestion des microstructures: organisation du travail, méthodes et processus 2

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L ’adéquation Hommes/
Tâches
• La gestion des effectifs: adaptation des RH aux besoins: – La notion de compétence
– La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des
Compétences
– La régulation des déséquilibres quantitatifs
– La régulation des déséquilibres qualitatifs

LES CONCEPTS

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Notion de Qualification
• Fondée sur la double tradition
– Diplôme x Ancienneté

• Loi de Modernisation Sociale ( décembre 2001)
Instaure LE PRINCIPE DE LA V.A.E (Validation des Acquis de l’Expérience)

Emploi
• Correspond à une situation de travail regroupant des personnes effectuant les mêmes activités.
• Carte des emplois: nomenclature des emploi-types regroupés en familles professionnelles
• Emploi-type = ensemble de situations de travail dont les caractéristiques sont suffisamment connues pour être occupé par un grand nombre d ’individus.
• Emplois sensibles: emplois amenés à évoluer rapidement
/évolution du contexte technologique ou économique de l ’emploi

4

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La notion d ’emploi
Technicité

Traitement de l ’information
Communication

EMPLOI

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