LA GOUVERNANCE ET LES
PARTIES PRENANTES DE
L’ENTREPRISE
Problématique : Le management doit-il tenir compte seulement de l’intérêt des actionnaires (stockholders) ou de l’ensemble des parties prenantes (stakeholders) ?

• Pour F. Lépineux (2003), c’est à partir d’affaires que la théorie des parties prenantes s’est construite. En 1967, aux Etats-Unis, des groupes communautaires s’invitent à l’assemblée générale des actionnaires d’Eastman Kodak sur fonds de tensions raciales et de chômage massif de la population noire de la région de Cleveland.

• En 1970, aux Etats-Unis, des mouvements consuméristes s’invitent à l’assemblée générale de la General
Motors en raison des défauts de sécurité des véhicules commercialisés.

• D’un point de vue théorique, l’approche Stakeholder prend véritablement ses racines dans le travail de Berle et Means
(1932), qui constatent le développement d’une pression sociale s’exerçant sur les dirigeants pour qu’ils reconnaissent leur responsabilité auprès de tous ceux dont le bien-être peut être affecté par les décisions de l’entreprise. D’autre part, ils mettent en évidence le pouvoir managérial dans le cadre de l’éclatement du capital des sociétés.
• En 1964, Freeman emprunte à la philosophie politique de
Rawls (théorie de la justice) et réfute que la gestion de l’entreprise puisse être opérée au seul profit des actionnaires • Dans les années 90, des auteurs s’appuient sur la R.S.E et développement durable pour montrer les autres missions de l’entreprise

I LES PARTIES PRENANTES
• « Tout groupe ou individu qui peut affecter ou qui est affecté, par la réalisation des buts d’une organisation. Au sens large , le terme comprend les fournisseurs, les clients, les actionnaires, les employés, les communautés
; les groupes politiques ; les autorités politiques
(nationales et territoriales) ; les média, etc. » FREEMAN
(1984).
• Selon S. Mercier (1999), les parties prenantes sont “ l’ensemble des agents pour lesquels le développement et la bonne