L'autonomie du salarié et intention volontaire
1Professeur de l’Enseignement Supérieur à l’Université Sidi Mohamed Ben Abdellah-Fès-Maroc Laboratoire
Interdisciplinaire de Recherche en Economie, Finance et Management des Organisations
asmae.diani@usmba.ac.ma …afficher plus de contenu…
Ils peuvent fournir des suggestions pour optimiser le processus de travail et augmenter la créativité de l'organisation. Sans la coopération active des employés, tous les projets organisationnels d'une entreprise sont voués à l'échec. »
Dans les entreprises développant une gestion innovante RH, le personnel évolue dans un « cercle vertueux » dans lequel s’expriment compétence et motivation des salariés permettant ainsi une rentabilité améliorée. Dans cette optique, quels moyens sont mis en place par une organisation incitant les salariés à développer un sentiment d’appartenance et rattacher les salariés à leur entreprise.
Dans un premier temps, l’entreprise investit dans la formation, améliorant …afficher plus de contenu…
Dans la littérature, le sujet du départ volontaire a éveillé la curiosité de nombreux économistes, psychologues et sociologues. Certains chercheurs considèrent qu’il est logique de supposer que
« les prédictions de comportement de départ volontaire sont à certains égards, des intentions »
(Beehr et Nielson, 2005). En tant que variable dépendante de nature conative, on peut assimiler l'intention initiale comme un processus selon une approche « intégrée ». Ainsi, « la décision de