Le cas Darégal
1- La société Darégal est une entreprise spécialisée dans la culture, la transformation et la commercialisation d’herbes aromatiques culinaires, destinées à des industries, la restauration mais également au grand public. L’entreprise est le premier producteur mondial d’herbes aromatiques culinaires.
Depuis ses débuts, Darégal n’a cessé de conforter sa position de leader en conduisant une logique entrepreneuriale qui se compose d’un état d’esprit accompagné d’une dynamique d’action.
Concernant le cas Darégal, il commence en 1976 à repérer des opportunités tels que : le développement du marché des plats préparés et un peu plus tard (1988) celui du marché des herbes aromatiques.
Profitant de ces opportunités, Darégal prend le risque de les exploiter et fonde son activité sur ces deux secteurs, une holding familiale est même créée en 1985. L’entreprise développe ensuite des nouveautés avec la création d’une nouvelle société Darbonne, pour le secteur pépinières.
Petit à petit l’entreprise se développe et diversifie son offre (produits surgelé, restauration hors foyer et herbes aromatiques), l’entreprise crée alors de la valeur. (Darégal). La raison pour laquelle Darbonne à été créée, c’est pour permettre à Darégal de rester concentrée sur son secteur.

2-La finalité d’une entreprise peut-être définie par sa raison d’être. Ici, la finalité de Darégal est de cultiver et de commercialiser des herbes aromatiques dans un seul but : la satisfaction de ses clients.
Les objectifs de Darégal sont multiples : Fournir des produits de qualité ; Augmenter son chiffre d’affaires ; conserver sa place de leader sur le marché.
Ces objectifs sont cohérents avec sa finalité, puisque la qualité des produits permet la satisfaction des clients. En outre, une augmentation du chiffre d’affaires refléterait un accroissement des ventes ce qui serait synonyme de satisfaction des clients.
→ Stratégie d’intégration verticale vers l’amont : L’entreprise cultive et