Le comportement
La question de savoir comment le leadership peut influer sur le comportement innovant des travailleurs, cependant, n'a pas reçu l'attention qu'elle mérite de chercheurs (par exemple, Basu & Green, 1997; Mumford, Scott, Gaddis, et étrange, 2002). Théories du leadership transformationnel ont souligné stimuler l'innovation en fonction de leadership de base (par exemple, Bass, 1985; Conger, 1999; Tichy et Ulrich, 1984) et le leadership transformationnel, contrairement à leadership transactionnel, a été soutenu pour être un moyen particulièrement efficace pour engendrer des comportements novateurs (Basu & Green, 1997). Cependant, les données empiriques pour les rôles de leadership transformationnel et transactionnel en engendrant suiveur comportement innovateur est rare et incompatible (par exemple, Basu & Green, 1997; cf.Kahai, Sosik, et Avolio, 2003; Shin & Zhou, 2003), avec certaines études trouver des effets positifs et des effets négatifs de trouver d'autres. Ces résultats contradictoires suggèrent que notre compréhension de la relation entre le leadership transformationnel et transactionnel et le comportement innovant peut bénéficier de