user icon

Révision ORH 1163 examen final

3887 mots 16 pages
Montre plus
RÉVISION POUR L’EXAMEN FINAL DU 15 DÉCEMBRE 2011

L’ÉQUIPE DE TRAVAIL
Définitions de :
Équipe : Groupe de deux ou plusieurs individus interdépendants qui visent à atteindre des objectifs communs et ont un sentiment élevé d’appartenance envers leur groupe et leur organisation.

Groupe : Ensemble d’individus liés par une ou plusieurs caractéristiques.

Les différents groupes

Équipe permanentes : sont responsables d’un ensemble précis de tâches fondamentales dans l’organisation

Équipe temporaire : pour prendre des décisions sensibles et réaliser des projets à court terme

Cercle de qualité : Groupe de 8 à 10 employés constitué de façon temporaire pour améliorer la qualité d’un produit destiné à des clients internes ou externes.

Équipe transverse : Équipe formé d’experts différents venant de plusieurs services de l’organisation pour travailler sur des problématiques concernant l’entreprise dans son ensemble.

Équipe innovatrice : Équipe indépendante constituée d’employés empruntés à plusieurs services qui à pour mission de concevoir des produits ou des services originaux et de travailler sur des problèmes complexes.

Groupe informel : Groupe qui se constitue à l’extérieur (en dehors) de ceux qui sont officiellement reconnus par l’organisation. (Groupe pour dîner)

Les communautés de pratique : Groupe informel et spontané réunissant des gens ayant les mêmes intérêts et qui sont m motivés par le désir de partager leurs connaissances (expert vs novice)

L’efficacité d’équipe (figure 8.2)
Environnement de l’équipe :
1. Système de récompense
2. Système de communication
3. Espace physique
4. Environnement de l’organisation
5. Structure de l’organisation,
6. Leadership

Conception de l’équipe : 1. Caractéristique des tâches
2. Taille de l’équipe
3. Composition de l’équipe

Processus évolutif de l’équipe

1. Normes
2. Statut des membres
3. Rôles des membres
4. Cohésion

Efficacité de l’équipe

1. Attente des

en relation

  • Travail en équipe
    3870 mots | 16 pages

    Ce dernier stage m’offre la possibilité d’approfondir ma réflexion sur le travail en équipe auprès de jeunes présentant des troubles autistiques. Selon R. MUCCHIELLI, une équipe est « un petit groupe coopératif, motivé pour une tâche commune, solidaire, caractérisé par l’unité, la cohésion et l’esprit d’équipe. »[1] Sa cohésion dépend de chacun des membres qui composent l’équipe et de la qualité des liens entre les personnes.….

    montre plus
  • Contexte orga muc
    262 mots | 2 pages

    3. Contexte organisationnel L’équipe commerciale : -Structure de l’équipe : L’équipe de l’unité commerciale à une structure hiérarchique simple. Il y a deux niveaux hiérarchiques et 4 employés. -Répartition des taches : Le patron à pour premier rôle la gestion du personnel et la communication sain de l’équipe.….

    montre plus
  • getion ressource himain
    1111 mots | 5 pages

    Dans une organisation, l’équipe peut revêtir plusieurs formes: —Il peut s’agir d’une équipe projet constituée de façon ponctuelle, en vue de travailler sur un sujet déterminé. Ses membres viennent alors de départements différents au sein de l’organisation, en fonction des compétences identifiées comme nécessaires à la réalisation du projet. Le manager, appelé chef de projet dans ce cas, n’a en général pas de pouvoir hiérarchique sur les membres de son équipe, mais une autorité fonctionnelle.….

    montre plus
  • Jeux pour favoriser l'echauffement
    480 mots | 2 pages

    JEUX D'ECHAUFFEMENT Jeu n°1 : mise en action Concours entre 2 équipes But : Effectuer un tour de piste et arriver au niveau de l'enseignant au coup de sifflet (3 min pour une piste de 400m) Organisation : Les 2 équipes partent dans une direction opposée. Chaque équipe doit rester groupée. Evolution : Réduire le temps ; L'enseignant peut changer de place sur la piste, ce qui oblige les équipes à se réguler (accélérer ou ralentir en fonction du point d'arrivée) Jeu n°2 : étirements Concours entre 2 équipes….

    montre plus
  • Lexique de comptabilite
    348 mots | 2 pages

    Outre les dépenses d’équipement, elles comprennent également les nouveaux emprunts. o dépenses d’équipement : c’est, parmi les dépenses d’investissement, les charges qui correspondent à la création ou à la rénovation des équipements de la collectivité o dépenses de personnel : c’est l’ensemble des salaires et des charges versées pour le personnel o Produits de fonctionnement : c’est l’ensemble des recettes de la collectivité, qui lui permettent de faire face aux dépenses de fonctionnement (fiscalité, dotations, subventions reçues, produits du domaine,...). o Produits courants de fonctionnement : c’est l’ensemble des produits de fonctionnement à l’exception des produits financiers et exceptionnels. o Impôts locaux perçus : ce sont les recettes encaissées par la collectivité au titre de la taxe….

    montre plus
  • Jec Session 2011
    3437 mots | 14 pages

    Introduction Tout au long de ma formation d’éducateur spécialisé, la notion d’équipe a été prégnante. Les différents travaux de groupe, l’importance de la communication, la prise en compte de l’humain, etc., autant d’éléments qui ont tissé en filigrane le « devenir professionnel de l’éducateur spécialisé ». Effectuer un travail sur cette notion d’équipe semble alors incontournable ; il m’est apparue que ce serait une des pierres fondatrices de ce métier : l’autre professionnel, travailler ensemble et avec.….

    montre plus
  • Attraction et selection des employés
    2935 mots | 12 pages

    À son tour, cette équipe a rassemblé, au fil des ans, une clientèle dont nous sommes extrêmement fiers et que nous avons à cœur de servir avec la plus grande compétence. Partager les mêmes valeurs nous permet de jouir d'une grande autonomie et d'une rapidité dans l'action sans perdre notre cohésion. En partageant les mêmes valeurs, nous pouvons mobiliser plus rapidement des équipes au sein de l'entreprise en rassemblant les personnes les plus compétentes qui seront capables de se comprendre rapidement pour résoudre un problème donné. Ces valeurs nous permettent aussi bien sûr de guider nos décisions et nos actions.….

    montre plus
  • Adm1001
    681 mots | 3 pages

    2 – Faire la répartition du travail au sein de l’équipe. Advenant qu’une tâche d’un employé ne soit pas achevée, elle redistribue le travail à ses collègues afin que tous travail pour atteindre l’objectif du service. 3 – Elle et son équipe doivent faire des analyses sur les pertes éventuelles de la banque en ce qui attrait les dépôts ou les investissements. Elle et son équipe doivent donc rédiger un document qui explique les écarts entre les montants réels et les montants des prévisions. 4 – Présentation du document qui explique les écarts à son patron.….

    montre plus
  • BLABLA
    388 mots | 2 pages

    Penser au bien-être des enfants Prévoir des jouets et les renouveler Susciter l’envie à la participation de l’enfant (rangement après chaque activité, participation du goûter) Réveiller la motivation des enfants Le temps du matin (7h30 à 8h30) : L’animateur qui arrive à 7h30 fait l’accueil jusqu'à 9h au lancement des activités. Aménagement de la salle : 1 table d’activités dessin, coloriages 1 table de poker, jeux de cartes 2 tables de jeux de sociétés Les coins sont à disposition et doit être menés par petit groupe autonome Le lancement des activités du matin (9h à 11h45) Rassembler et séparer 6-8 ans et 9-12 ans dans leurs salles respectives Pendant qu’un animateur fait l’appel, puis propose les activités, les autres animateurs installent les pôles d’activités Départ pour la cantine (11h45)….

    montre plus
  • Cned
    269 mots | 2 pages

    Le management de l’équipe – Etablir des relations de travail équilibrées Q1 – Amélioration de la qualité des équipes « La réussite d’Auchan repose sur la qualité de ses équipes. L’objectif du groupe est de contribuer, avec des collaborateurs responsables, professionnels et passionnés, à améliorer chaque jour, le pouvoir d’achat et la qualité de vie du plus grand nombre de clients. » La satisfaction des clients, la qualité du service dépendent (en partie) du personnel. L’amélioration du service client passe par la qualité des équipes.….

    montre plus
  • Journal d'étude clinique
    5043 mots | 21 pages

    Je les présenterai dans la première partie de mon travail. Dans une seconde partie, je mettrai en avant le rôle de l'équipe dans l'intervention auprès d'une résidente. Enfin, j'analyserai quelle a été mon implication au sein de l'équipe. 1.La place de l'équipe dans l'organisation 1.1. Présentation de l'équipe et analyse des fonctions de ses membres….

    montre plus
  • ferro
    1530 mots | 7 pages

    Le laboratoire » équipe 2 contrôle les produits sortant de l’entreprise. L’équipe 3 « assistant technique » est le service après vente de l’entreprise et règle donc les problèmes clients ou de maintenance et répond à des commandes spécifiques. Ainsi, la coordination des activités est qualifiée de supervision directe. Seul le dirigeant prend les décisions. On peut penser aussi que comme la culture américaine est très présente dans l’entreprise, le dirigeant passe par une standardisation des résultats car le dirigeant est très accès sur ces derniers et veut des bénéfices à court terme.….

    montre plus
  • melanie
    1128 mots | 5 pages

    Enseignants d’équitation - Cavaliers avec résultats sportifs La Formation, en alternance, se déroule à 4 l’Ecole nationale d’Equitation (7 modules de 2 semaines répartis de septembre 2013 à septembre 2014) 5 et en situations professionnelles avec un ou plusieurs tuteurs (volume horaire compris entre 250 et 700 heures). Outre la cavalerie de l’Ecole, un cheval personnel, dans la discipline de la mention préparée, sera exigé. (Tarif : 5.700 € * - hors pension du cheval) La sélection (Durée : 2 jours au printemps 2013)….

    montre plus
  • compte rendu coucher
    2195 mots | 9 pages

    COMPTE RENDU D'INTERVENTION Sommaire 1 Présentation du lieu de l'intervention - Population accueillie 2 Présentation du temps clé du quotidien - Motivations du choix - Déroulement du temps clé - Présentation des dimensions de ce temps clé : affective sociale, éducative, culturelle 3 Présentation de l'accompagnement individualisé 1-Présentation du lieu de l'intervention Je suis actuellement stagiaire Aide Médico Psychologique dans un EHPAD (Établissement d'Hébergement pour Personnes Dépendantes). Cette maison de retraite médicalisée compte un bâtiment sur 3 étages pour 52 places et comprend plusieurs types de pathologie : Toutes, valides, semi- valides, dépendantes Alzheimer, désorientés.….

    montre plus
  • Relations sociales en GRH
    1663 mots | 7 pages

    FONCTION RESSOURCES HUMAINES Mobiliser les compétences . Esprit d’équipe et responsabilité L’organisation et le management favorisent le travail en équipe, l’initiative et la responsabilité. La formation encourage l’enrichissement et le partage des compétences, la capacité d’adaptation. Elle contribue à renforcer une culture commune orientée vers les clients et les résultats dans le respect de valeurs partagées.….

    montre plus