Construction et gestion d’un régime d’avantages sociaux

Il n’existe pas d’organisation, si petite soit-elle, qui n’offre pas un minimum d’avantages sociaux à son personnel. L’établissement d’un programme d’avantages sociaux suppose que l’organisation a atteint une certaine taille et que l’importance de ces avantages est clairement mesurée.

I-Les principes de base

Le principe fondamental dans la construction d’un programme est qu’il faut offrir aux employés un service qui engendre un retour pour l’organisation au moins égal au coût du service. Les retours peuvent prendre plusieurs formes et ce sont entre autres :

-un encadrement plus efficace ;

-une amélioration du moral ;

-un meilleur comportement au travail ;

-une diminution de l’absentéisme et du roulement du personnel ;

-une augmentation ou un maintien de l’image de prestige de l’organisation.

Les autres principes à considérer sont multiples :

-un service offert doit satisfaire un besoin réel et spécifique ;

-ce service doit rejoindre le plus grand nombre possible d’employés ;

-tout esprit paternaliste doit être évité ; les coûts de chaque service doivent être calculables et les méthodes de financement envisagées.

II-La méthode de financement

L’organisation va-t-elle assumer entièrement le coût des avantages sociaux ou partager les coûts avec ses employés ? Si ceux-ci contribuent, quelle part assumeront-ils ? Plusieurs organisations appliquent le ‘‘principe du sacrifice’’ à l’effet que l’employé paie une partie des services reçus. La part de financement de l’employé au programme variera selon les politiques de l’organisation.

En règle générale, pour que l’employé soit satisfait et qu’il apprécie les services à leur juste valeur, il faut qu’il défraie une partie des coûts. Dans les organisations où il y a une convention collective, la négociation tend à réduire les paiements des employés pour que l’employeur paie la part la plus grande possible.

III-Le choix des