ADM-3050 Gestion stratégique des organisations

Le Management Stratégique : Vue D’ensemble

PLAN DE LA SEANCE  Le Management stratégique
Gestion de l’environnement  L’avantage concurrentiel  La stratégie

 La performance d’une entreprise  Le Processus du Management Stratégique et ses étapes
Modèles de formulation d’une stratégie  Les niveaux du Management stratégique

Le Management stratégique

 Le Management stratégique désigne un ensemble de décisions et de mesures à long terme qui permettent aux gestionnaires de formuler des stratégies et de les mettre en œuvre.

Gestion de l’environnement

Comment Gérer l’environnement interne et externe ?
 Restreindre l’entrée sur le marché de nouveaux concurrents

 Contrôler ses fournisseurs et ses clients  Empêcher ses concurrents de devenir trop puissants  Modifier les conditions de l’industrie pour qu’elle lui soient propices

L’avantage concurrentiel

 Un avantage concurrentiel est un atout ou une force qu’une entreprise possède et que la concurrence n’a pas.

 Une stratégie bien conçue et bien déployée, débouche sur l’avantage concurrentiel dont l’entreprise a besoin pour surclasser ses rivales.

L’avantage concurrentiel

 Un avantage concurrentiel peut provenir de :



Une position favorable sur le marché



Une capacité interne sans équivalent



Une position favorable sur le marché + Une capacité interne sans équivalent La stratégie

Diverses descriptions de la stratégie:
  Un plan que l’entreprise conçoit expressément pour atteindre ses objectifs Allocation de ressources dans le long terme pour l’obtention d’un avantage concurrentiel



Ensemble des décisions et des mesurer qui permettent d’adopter les forces de l’entreprise aux conditions favorables ou défavorable qui ont cours dans l’industrie




Tendance qui se dégage de l’ensemble des décisions de l’entreprise
Stratagème : manœuvre visant à déjouer l’ennemi, à