Le marche des chaussures de sport adidas
PROPOSITION D’UN PLAN MARKETING POUR LE MARCHE FRANÇAIS DU RUNNING
I / SWOT
DIAGNOSTIC INTERNE FORCES | FAIBLESSES | N° 2 mondial | Tendance à oublier son identité sportive à forte technicité | Possède 60 filiales à travers le monde | Marque Généraliste non perçu comme une marque de Running | Fondée par un cordonnier | Positionnement comme marque de loisirs | Travaille avec des athlètes | Part de marché du running nettement inférieur à Nike (20,2% ADIDAS/42,5% NIKE) | Forte technicité | Image fortement associée au football | Diffusion des produits auprès des stars | Diversification des produits | Progression du CA (70% en 4ans) | Délocalisation de production | France 3ème filiale européenne du groupe | | Contrôle étroit sur la conception et la production | | Adidas n°2 sur le marché du Running en France | | Adidas 2 nd fabricant mondial d’articles de sports | | Innovations technologiques | | La marque a une histoire, une crédibilité, une légitimité et une authenticité dans le sport | | Identité visuelle du logo avec les 3 bandes | | | |
DIAGNOSTIC EXTERNE OPPORTUNITES | MENACES | Identification sportive : L’EURO 2004 de football au PortugalLes jeux Olympiques d’été 2004 à Athènes | Conditions difficiles du marché dues à la conjoncture économique (hausse des prix) | Loisirs et social : Accroissement du temps libreElargissement de la pratique sportiveImportance grandissante de la pratique du running, car plus de temps libreBudget moyen des ménages français 353€ (plus élevé que les autres européens) | Le marché est de plus en plus axé « mode & loisir » | France : 1er marché européen des articles de sport | Course aux brevets et aux nouveautés | Phénomène de mode : « La chaussure de sport est devenue le jean du pied »Phénomène de mode chez les adolescents => Street wearMode du corps « sain »Côté mode la chaussure de sport reste dans le peloton de tête au