Le Pouvoir

Présenter par:
Belmouden Sara;
Belmajdoub Mohamed Karim.

Plan
• Partie I:
Les différentes approches du pouvoir dans l’organisation; • Partie II:
Les sources du pouvoir;
• Partie III:
Répartition et expression du pouvoir dans l’organisation ;
• Partie IV:
La direction de l’organisation et leadership.

Partie I:Les différentes approches du pouvoir dans l’organisation

1.1 Définition et sources du pouvoir dans l’organisation :

• Le pouvoir : capacité à produire ou à modifier des résultats en fonction de ses objectifs et de ses besoins propres
• Le pouvoir dans l’organisation peut provenir de différentes sources :
L’autorité légale (fonction hiérarchique);
La maîtrise d’une ressource, d’une compétence, de l’information (cas la maîtrise d’une zone d’incertitude)(M.Crozier*). 1.2 Des approches théoriques du pouvoir dans l’organisation :

• Selon M. Weber : En se posant la question de la légitimité du pouvoir, il distingue:
Le pouvoir charismatique (fondé sur les croyances);
 Le pouvoir traditionnel ( fondé sur les règles et les usages) qui détermine le pouvoir légitime ou pouvoir rationnel-légal.

• Selon Weber ( à resituer dans le contexte de l’époque même si cette observation peut rester vérifier pour des organisations évoluant au sein d’environnements stables), l’organisation bureaucratique est le modèle le mieux adapté pour imposer un pouvoir car elle assure l’autorité légale (cette organisation se caractérise par le rôle premier de la hiérarchie et de la formalisation).

Crozier et Friedberg * (« l’acteur et le système » 1977):
• Rejettent ce modèle bureaucratique qui ne repose que sur des relations de pouvoir empêchant l’organisation d’éliminer ses dysfonctionnements et qui ignore l’influence des relations et des jeux stratégiques que peut développer tout salarié (l’organisation est « un construit social »).
• Le salarié ne subit pas passivement son environnement mais il se comporte comme un acteur stratégique dans l’organisation pour en