Le promoteur immobilier Addoha vient de se doter d’un nouveau plan stratégique à l'horizon 2017. Objectif majeur : améliorer significativement la capacité du groupe à générer de la trésorerie et revenir à une structure financière largement désendettée via une monétarisation du bilan et la transformation des actifs en cash.
Addoha veut accéder à un nouveau cycle de développement. Le promoteur immobilier marocain, également présent sur d’autres pays africains, se dote, en effet, d’un nouveau plan stratégique à l'horizon 2017. Cette nouvelle feuille de route, déjà partiellement entamée dès le troisième trimestre 2014, vient d’être approuvée définitivement par le conseil d’administration du groupe immobilier qui s’est réuni mardi dernier.
Intitulé «Plan Génération Cash», cette vision se résume en trois priorités, d’après les responsables du groupe. Il s’agit de l’adaptation au contexte du marché par l’optimisation des différentes composantes du bilan en vue d’améliorer la capacité du groupe à générer de la trésorerie et réduire son endettement, l’amélioration du rendement de l’action par un relèvement du niveau des dividendes et le renforcement des pratiques de bonne gouvernance. De ce fait, le suivi opérationnel du nouveau plan stratégique se focalisera davantage sur les agrégats financiers du bilan et le rendement en dividendes, est-il noté. Pour ce faire, cette stratégie reposera sur trois principaux axes.Le premier consiste à transformer les actifs en cash. Ce qui devra se traduire par la vente sur la période du plan de plus de 80% du stock constitué à fin 2014. À cet effet, l’on prévoit de limiter le lancement de nouvelles tranches à la commercialisation, dans les projets où se situent ces produits finis. Résultat escompté : encaisser 100% du prix de la vente en l’absence de décaissements liés aux travaux. La transformation des actifs en cash devra également agir sur les créances clients, dont le délai à la fin de la période du plan ne devrait pas dépasser 4