BTS AGPME A3 – Chapitre 9 – Le recrutement et l’intégration du salarié

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2. Recrutement du salarié
Le recrutement répond à un besoin spécifique en personnel, mais constitue aussi le moyen par lequel l’organisation accroît ses compétences et s’enrichit de valeurs et d’expériences nouvelles. Un mauvais choix dans le recrutement peut avoir des conséquences préjudiciables sur les relations de travail et sur les résultats de l’entreprise. Ainsi, le processus de recrutement ne se limite pas aux procédures de sélection. Il implique plusieurs étapes qui vont de la définition précise du besoin à l’intégration du nouveau salarié dans l’entreprise.

CONCEPTS CLES
Identification et formalisation du besoin

Processus de recrutement

Prospection / Communication

Sélection des candidats

Accueil et intégration

DEFINITIONS
Assessement centers (ou centres d’évaluation) Méthodes d’évaluation des candidats sur la base de simulations, mises en situation, jeux de rôles. Marketing de recrutement Approche mettant au cœur du recrutement la communication, et en particulier l’image de l’entreprise en tant qu’employeur, dans le but d’obtenir un avantage sur les concurrents dans le recrutement des meilleurs profils. Sourcing (ou identification) Recherche de candidats correspondant aux profils ciblés. Tests de recrutement Exercices standardisés et validés sur un grand nombre de candidats afin d’en mesurer certaines aptitudes professionnelles ou vérifier des types de personnalité.

PLAN DU CHAPITRE
1. Définition du besoin et décision de recrutement 1.1. La fiche de poste 1.2. Le profil de poste 2. La prospection 2.1. Le recrutement interne 2.2. Le choix des moyens de prospection 2.3. La communication de recrutement 2.4. La rédaction des annonces de recrutement et la réglementation relative aux offres d’emploi 3. Outils de sélection et choix du candidat 3.1. La présélection administrative : CV et lettre de motivation 3.2. L’entretien de recrutement 3.3. Les tests de