Le cas du Monopole industriel (SEITA)D’après Philippe Bernoux « La sociologie des organisations » , Ed. Seuil, 1985.__________________________________________________________________________________

236 Les cas

la pression de conflits sociaux nombreux et durs. N’est-ce pas la condition de toute mise en ceuvre de change- ment ?

QUESTIONS

A partir de cette présentation, pouvez-vous :

_1. Faire ressortir les principaux caractéres d’une orga- nisation taylorienne ? Ses avantages et ses inconvé- …afficher plus de contenu…

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Cas n° 4. Le cas du Monopole industriel
(SEITA) !

_ Il s’agit d'une grande entreprise industrielle francaise investie du monopole d’Etat dans son domaine, le Service d’exploitation industrielle des tabacs et allumettes

1. Ce cas célébre maintenant a été élaboré par M. Crozier, Le
Phénomene bureaucratique, op. cit., 1" partie, chap. II. Ila été repris de nombreuses fois. Nous le présentons sous forme résumée a partir d’E.
Friedberg, « L’analyse sociologique des organisations », art. cité.

Présentation des cas 237

(SEITA). Dans les ateliers de ses trente usines dispersées sur le territoire national, celle-ci produit en grande série des articles de consommation courante. Pour la fabrica- tion de ces articles, elle dispose d’un monopole en …afficher plus de contenu…

— Les chefs d’atelier, malgré leur nom, sont plutdt des contremaitres dans les ateliers. Ils s';occupent de la comp- tabilité de production de l’atelier dans son ensemble, et de chaque ouvrier, des fournitures et de l’approvision- nement, de la surveillance, de l’utilisation des matiéres premiéres et enfin des transferts de poste des ouvriers lorsqu’il y a une vacance. Ils ont, en somme, un réle de surveillance générale.

— Les ouvriers de production sous leurs ordres (de soixante 4 cent vingt par atelier) sont en majorité fémi- nins. De niveau de qualification faible (ils seraient OS dans lindustrie privée), ils se divisent en deux groupes selon le poste de travail qu’ils occupent : les