Leader ship

Pages: 6 (1493 mots) Publié le: 31 janvier 2012
L3 M.I.A

MANAGEMENT & « LEADER SHIP »

Evolution du management motivé par la nécessité d’avoir des repères dans l’entreprise, dans un environnement submergé d’informations, d’activités commerciales en réseau, de complexité technologiques des solutions de gestion, de versatilité du client, de risques financiers.

Autre élément explicatif : le transfert des compétence de la hiérarchie auxmanagers opérationnels malgré la concentration de certaines activités telles que la logistique ou l’achat.

Cette tendance à la délégation pose une question : les managers sont ils capables d’assumer ces nouvelles responsabilités ?

Evolutions des missions :

Aujourd’hui

Demain

• Transmettre les directives et objectifs de la direction
• Respecter ces directives et être loyal
• Fairedes sujetions à la direction
• Vérifier la bonne gestion de l’IC
• Souder, coordonner l’équipe
• Créer un climat positif
• Stimuler l’engagement des collaborateurs
• Confier des missions aux collaborateurs
• Faire émerger des idées
• Développer le professionalisme et les compétences.

Cette nouvelle lecture des missions du management est associée à un terme : le leadership.

I QU’ESTCE QUE LE LEADERSHIP ?

A / Définition

Bien que l’on puisse trouver des façons très diverses d’appréhender la notion de leadership, il existe néanmoins un consensus sur ce que, précisément, le leadership n’est pas.

Premièrement, il faut comprendre que le management et le leadership sont des concepts distincts qui ne devraient pas être utilisés de manière interchangeable (Kotler, 90). Unbon manager peut ne pas être un leader, de même qu’un leader efficace peut s’avérer être un piètre manager. Il est vrai que le leadership et le management partagent une large interface, car ils s’arriment tous les deux au travail en compagnie d’autres personnes en vue d’atteindre certains objectifs.

Le rôle principal du manager réside toutefois dans le maintien de l’ordre et de la cohérence,tandis que le leadership se manifeste plutôt dans l’essor et le changement. Un bon manager peut ne pas être un leader, de même qu’un leader efficace peut s’avérer être un piètre manager.

Le défi consiste à combiner management et leadership.

B / Leadership et pourvoir

S’il existe un rapport certain entre le pouvoir et le leadership,les deux notions ne devraient pas être vues comme dessynonymes.

Défini simplement, le pouvoir est la capacité d’influencer les décisions et le comportement des autres; en ce sens, les juges, les auditeurs, les enseignants, les entraîneurs sportifs et les médecins ont tous du pouvoir, mais tous ne sont évidemment pas des leaders. On peut en fait énumérer au moins cinq assises de pouvoir:
• celle basée sur l’attente d’une récompense, le plus souventmonétaire;
• celle fondée sur la contrainte et la crainte, qui présuppose la présence de menaces crédibles de punitions;
• celle provenant d’une légitimité conférée par des normes et des coutumes largement acceptées;
• celle basée sur le respect et qui fait qu’on s’identifie avec la personne en question;
• et celle enfin qui est dévolue par la connaissance, l’expérience et la compétence.

Lespersonnes exerçant les professions que nous venons de citer en exemple n’utilisent le plus souvent qu’une ou deux de ces assises de pouvoir8 ; or le propre du leader est de avoir les utiliser toutes à des degrés divers et à bon escient.

II LES CARACTERISTIQUES DU LEADER

A / Capacités

Le leader sait ce qu’il veut, comment le communiquer aux autres afin d’obtenir la coopération etl’adhésion. Il est mesure dans l’UC de :
• Répondre aux besoins de l’équipe
• Comprendre et développer les personnes
• Approfondir la connaissance de soi et celle d’autrui
• Maîtriser les processus de prise de décision

Le leader s’affirme comme le « boss ».

Exemple : le vendeur performant qui animé une équipe peut être qualifié de leader. Mais cela autant concerner un responsable de rayon,...
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