LES 100 PREMIERS JOURS DANS UNE NOUVELLE FONCTION DE LEADERSHIP

LES 6 NIVEAUX DE MANAGEMENT
Un niveau de management n’est pas l’autre.
De manière extrême, il est clair que les attentes d’une entreprise ne sont pas les mêmes vis-à-vis de son CEO que vis-à-vis d’un jeune manager en première ligne. Chaque organisation a de nombreux échelons hiérarchiques avec leurs enjeux et écueils spécifiques. Le Pr. Ram Charan et ses
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collègues ont répertorié six niveaux de management bien distincts : manager en première ligne, manager de managers, manager fonctionnel, business manager, group manager et CEO. Chaque niveau de management nécessite un set de compétences, de valeurs et d’emploi du temps bien particulier.
Je voudrais analyser dans ce document les implications du passage d’un niveau de management à un autre afin d’en tenir compte durant les « 100 premiers jours » d’une prise de fonction. J’ai en effet constaté que les individus étaient plus ouverts et réceptifs à un changement de posture dans les premiers jours d’un nouveau mandat ou lorsqu’ils étaient en difficulté. Autant profiter de cette ouverture d’esprit dès les premiers jours...

NIVEAU 1 - MANAGER EN PREMIÈRE
LIGNE
Les jeunes employés démarrent leur carrière comme contributeurs individuels. Qu’ils soient dans une fonction de staff ou une fonction opérationnelle, leurs compétences sont essentiellement techniques ou professionnelles. Les contributeurs individuels les plus capables se verront souvent promus à un poste de manager en première ligne où ils devront manager d’autres personnes pour la première fois de leur vie. Le passage de contributeur individuel à manager nécessite un ajustement important dans l’état d’esprit de la personne, ainsi que dans ses compétences, son emploi du temps et ses valeurs de travail, et ce dès le moment où il accepte sa
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promotion .
 Etat d’esprit : le jeune manager doit passer du « je » au « nous ».
 Compétences : l’expertise technique ou professionnelle doit être remplacée