Apolline Locquet

4AECOFI3

Lenovo : Le PC passe à l’Est
1/ Faits et chiffres :
Lenovo a été fondé en 1984 par un chinois et a racheté la division PC d’IBM (IBM a voulu se recentrer sur les services) en 1999. Introduction partielle à la bourse de HK en 1994. Siège aux USA bien que la nationale officielle soit chinoise. Echec récent de la fusion avec Packard Bell (rachat par Acer). 2008 : 226 milliards de perte (baisse mondiale des ventes, et restructuration interne) et 14,9 milliards de dollar de chiffre d’affaires. 2009 : les expéditions internationales de PC portables ont chuté de 8%. Baisse de 26% du chiffre d’affaires (a mis par conséquent en place un programme de restructuration internationale). Chine = 43% du CA. Lenovo a 26% des parts de marché en Chine.

1. Quelles sources nationales d’avantage concurrentiel Lenovo peut il retirer de son implantation en Chine ?
Lorsqu’une entreprise insère sa stratégie dans une vision internationale, les avantages retirés d’une telle stratégie sont de deux types : exploitation d’avantages nationaux et avantages liés à la mise en place d’une filière internationale. Ici, l’implantation de la marque Lenovo en Chine lui permet de bénéficier du premier types d’avantages, c'est-à-dire ceux qui découlent des avantages exploitables par la localisation de la firme en Chine. L’analyse PESTEL permet d’abord de comprendre les liens entre l’industrie de fabrication d’ordinateurs, et la Chine. Ensuite, le diamant de Porter permet de montrer en quoi cet environnement est source d’un avantage concurrentiel.

Modèle Pestel :
Politiques : Pénétration plus facile du marché chinois par l’intermédiaire de Lenovo que directement sous l’égide d’IBM Economiques : Main d’œuvre peu chère Taux de croissance importante de l’économie chinoise Sociologiques : Accroissement du marché et de la demande de produits à forte valeur ajoutée Augmentation de catégories de population ayant un pouvoir d’achat plus élevé. Explosion du nombre d’étudiants