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les acteurs cle de succes d'un projet

4569 mots 19 pages
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-Les acteurs cles de succes d’un projet : *La mission de projet : la mission et les buts de projets servent de guide aux membres de l’equipe projet.*Le soutien de la DG : la DG doit fournir a l’equipe projet les ressources et l’autorité nécessaire au succé du projet.*La planification : formalise la volonté de réalisation des objectifs d1 projet avc les ressources allouéés et le tps atribué.*La gestion des problémes : l habilité a gérer les crises les conflits et les contraintes est 1 des fcteurs les + déterminants dans la réussite
-Kesk le management et la gestion de projet ??conduire 1 projet c’est anticiper et décider les actions a entreprendre pour mener le projet a partir d’une vision dynamique et systémique
*Gestion de projet : comprend la conduite de projet a laquelle sont intégrées d’autres dimensions de gestion : planification operationnelle organisation des opérations suivi,/objectif : l’ouvrage réalisé doit répondre aux attentes du promoteur « maitre d’ouvrage », la gestion de projet suppose la mise en œuvre d’outils techniques de prévision d’ordonnancement des taches d’appreciation des risques / objectif : adpporter a la direction du projet des éléments pour l’optimisation et la prise des décisions
Management de projet : comprend la GP a laquelle sont integrées d’autres dimensions : POLITIQUE et objectifs stratégiques /etablissement des structures de travail de décision /constitution de l’equipe ki va gérer le projet/ précision des roles respectifs des acteurs du projet (promoteur, réalisateur…)/Management par projet : c’est 1 choix stratégique de l’ese pour piloter un certain nombre d’action sous forme de peroejts.il consiste a gérer l’ese par le pilotage d’un enssemble de projet simultanément ou successivement ;le management par projet doit induire au sein d l’ese 2 grd changements AU NIVEAU DE LA STRUCTURE D ORGANISATION : a coté de la structure permanente de l’ese une structure nn permanente dois etre etablie pr chak projet la structure nn

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    Le management stratégique et le management opérationnel I- Les deux dimensions du management 1) Le management stratégique : orienter l’avenir de l’entreprise Le management stratégique consiste à définir les grandes orientations de l’entreprise sur un horizon temporel de moyen ou de long terme (plus de trois ans). Il appartient tout d’abord à la direction générale de l’entreprise (ou au dirigeant d’une PME) de hiérarchiser les principaux objectifs (croissance, rentabilité, sécurité…), en prenant en compte les caractéristiques propres de l’entreprise et celles de son environnement.….

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    Mon management est donc intergénérationnel. Pour ma part je considère le management comme une ressource de proximité, visant à favoriser l’expression maximale des talents individuels dés lors que ceux-ci servent les objectifs assignés à la fonction occupée et poursuivis par l’entreprise. Une des difficultés consiste donc à proposer un management qui reste cohérent et adapté lorsque nécessaire. Pour ma part, je n’ai pas le sentiment d’être « confronté à une problématique ». Je n’ai jamais ressenti de « confrontation » ou de problématique » généralisable à une Génération X ou Y.….

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    La finalité économique, Alapage diversifie son offre, elle créé une entreprise qui répond aux besoins des consommateurs * Et la finalité sociale car elle créer des emplois. 2. Comment l’entreprise Alapage a-t-elle mis en œuvre des choix stratégiques et opérationnels pour réaliser ses finalités ? Dès qu’une entreprise à des finalités elle doit trouver un équilibre, le management permet d’assurer la cohérence entre finalités, objectifs et mécanisme de coordination et d’organisation de l’entreprise.….

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  • Cas celerita
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  • Td management
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    Le style de direction qui prévaut au sein de l’organisation est « le management par la terreur, par le stress » car cela permettait aux salariés de se dépasser, d’accroître leur niveau de concentration, d’agir plus rapidement. 5) Le problème de management qui se pose au sein de l’entreprise est la menace, le management par l’intimidation, l'intensification du travail, mobilité contrainte. Ce qui déplaît forcément aux organisations syndicales qui écrivent au PDG de France Télécom pour lui demander de respecter ses obligations : protéger la santé physique et mentale de ses salariés.….

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  • Synthèse manager au quotidien
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    Il n'existe pas de réponses toutes faites pour chaque situations, il faut ajuster la théorie à ces situations. C'est le travail principal du manageur. Il doit s'adapter aux personnes. On parle de management individualisé. Cependant, manager, c'est aussi créer une équipe qui adhère à un même but et qui a confiance en son manageur.….

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  • Cas dutour
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    Management Cas Dutour 1) Une entreprise est, le lieu où se prennent des décisions qui sont ensuite mises en application au travers d’une structure organisationnelle qui peut prendre des formesmultiples. Ces deux éléments combinés nous renvoient en économie d’entreprise au concept de « stratégie » qui, d’une manière plus large, renvoie à la raison première de toute organisation productivequi a pour but de combiner les objectifs qu’elle poursuit avec les moyens qu’elle a choisis de mettre en œuvre pour les atteindre à partir d’une analyse pertinente de son environnement. L’entrepriseDutour a eu évolution de ses stratégies lors de son avancement dans le temps en effet lors de la phase 1 : -Il y a eu l’intégration verticale par le rachat d’une ferme et l’installation d’une malteriepuis sa stratégie fut….

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    Le management est le pilotage de l'action collective au sein d'une organisation. Il s'appuie notamment sur l'étude des organisations, objet des sciences de gestion. Le management désigne aussi l'ensemble du personnel responsable d'une entreprise ou d'une organisation, qu'on nomme en français « cadres », « dirigeants » ou « direction »1. Étymologie Le terme issu du verbe anglais to manage a une étymologie très ancienne et discutée.….

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    [pic] [pic] Arnaud Baudoin Franck Lambersens Eric Saunier-Payerne Patrick Verne [pic] [pic] [pic] SOMMAIRE 1 Notre équipe 3 2 Nos entreprises 4 3 Remerciements 10 4 Introduction 11 5 L’HISTOIRE DU MANAGEMENT 12 5.1 Préambule : 12 5.2 L’histoire du management de Cro-Magnon à nos jours 12 5.3 L’école classique du management 13 5.4 L’école des relations humaines 16 6 LE MANAGEMENT TRANSVERSALE 18 6.1 La définition du management transversale 18 La composition d’une équipe 19 La prérogative, une priorité de l’individu 19 Le groupe : un fonctionnement réfléchi. 20 Ce qui motive le management transverse (l’organisation) 20 Un sentiment de responsabilité partagé 20….

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    Cela suppose de sa part qu’il entre dans ce management qui délègue, qui soutient et qui sécurise dont nous avons esquissé le contour un peu plus haut. C’est la condition pour que s’instaure une relation de confiance entre son équipe et lui. Le management de proximité est souvent le seul témoin en mesure de connaître et de reconnaître, au fil de l’eau, la réalité du travail accompli. Par réalité du travail accompli, il faut entendre les astuces mises en oeuvre, les efforts déployés dans une activité pour arriver à un résultat, les capacités développées pour répondre aux aléas.….

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    Management des organisations Terminale STG Les limites du pouvoir managerial Dossier élève Le dossier se décompose en trois parties : Partie 1 : les limites du pouvoir des managers Partie 2 : Le travail à faire Partie 3 : L’énoncé de la situation d’entreprise PARTIE 1 A)….

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