Le Management des Ressources Humaines recouvre de nombreuses activités et fonctions, depuis le Recrutement, jusqu’à la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Carrières, en passant par les Entretiens Annuels d’Appréciation, la Gestion de la Diversité, la Gestion Administrative du Personnel, la Concertation et le Dialogue Social, les Conditions de Travail, et la Santé au Travail.
C’est un ensemble de méthodes et d’outils visant à mobiliser les ressources que constituent les hommes et les femmes qui la composent, avec leurs compétences personnelles et professionnelles, et les mettre au service de la stratégie d’entreprise définie par le Chef d’entreprise ou le Comité de Direction.
Mais le Management des Ressources Humaines consiste à définir également sa propre stratégie, et l’adapter en permanence en termes humains, de moyens et d’objectifs, en regard d’un environnement parfois incertain et changeant.
Bâtir l’organisation humaine de l’entreprise, mobiliser le capital humain, déployer et réguler les emplois et les compétences, gérer et accompagner le changement, voire l’anticiper, se positionner comme partenaire du Chef d’entreprise ou du Comité de Direction.
La définition d’une stratégie de Management des Ressources Humaines s’opère à trois niveaux : l'impulsion, la formalisation, et la mise en place de relais performants, au niveau de la décision comme de la communication.
La réussite d’une stratégie de Management des Ressources Humaines doit s'appuyer, notamment, sur la prise en compte du développement des compétences des salariés, et de leurs attentes, du relais et de la responsabilisation des managers, ainsi que du développement de compétences transversales.
Sans oublier que le Management des Ressources Humaines s’enrichit et prend, aujourd’hui, une nouvelle dimension, dans la mesure où il doit désormais intégrer les concepts émergents de Développement Durable et, surtout, de Responsabilité Sociale des Entreprises (RSE) notamment dans sa nécessaire et