Chapitre 4

Pages: 3 (649 mots) Publié le: 26 juin 2015
Chapitre 4 : Le management Stratégique et le management Opérationnel


1. Nous sommes dans une démarche stratégique, avec un investissement fort (1 millions d’euros) et une prise de risque ; un parisur l’avenir. Néanmoins c’est une démarche normale dans une entreprise.

2. L’entreprise Poult parvient à optimiser l’utilisation de ses ressources disponibles en mettant en places des petitesréunions hebdomadaires de dis minutes ce qui a permit de réduire de 70% le bruit d’une machine, de modifier les rotatives qui moulent afin de réduire les pertes de matière premières. Suite a ces pratiquesl’entreprise a pu réaliser 50 000 euros d’économies par an.

3. Il faut qu’il y ait un lien entre l’opérationnel et la direction générale avec de l’information et la communication. Dans cette entrepriseil y a une démarche participative, les décisions ne sont pas imposées. Elles sont suggères par les employés par le biais de réunions hebdomadaires.

I. Les deux dimensions du management

1. Lemanagement stratégique : orienter l’avenir de l’entreprise

Doc 1
1. Le groupe va chercher a se centrer sur des activités qu’ils maitrisent mais aussi sur des activités majeur tels que le pétrole.

2.Les conséquences de se changement expliquer au différents acteurs la logique de se changement radicale aussi bien en interne (salariés) qu’en externe (Fournisseur, clients).

3. Orientation vers denouveaux métiers, la mise en heure de moyens financiers important, il va falloir retravailler l’image du groupe, se réorganiser et tout ces changements ont un coté irréversible qui peuvent mettre nepéril la survie de l’entreprise.


2. Le management opérationnel : optimiser la gestions des ressources de l’entreprise

Doc 3 :
1. on est dans un management opérationnel car cesdysfonctionnements sont des actions quotidiennes, les conséquences sont relativement limites et réversibles.
2. Dimension organisationnelle : rupture de stock, retard planning de livraison, absence de...
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