Les apports de l’ABC à l’analyse stratégique : les enseignements d’une recherche-intervention
Jean-Noël CHAUVEY Gérald NARO
Université de Montpellier 1 Classification JEL : M0, M4 Correspondance : ERFI – Université Montpellier I ; ISEM – Espace Richter – Bât. E Rue Vendémiaire CS 19519 34960 Montpellier Cedex 2 E-mail : gerald.naro@univ-montp1.fr ; jean-noel.chauvey@fr.ey.com Résumé : La méthode ABC constitue une alternative aux méthodes traditionnelles de calcul des coûts dont le manque de pertinence pour éclairer les prises de décision stratégiques a largement été critiqué. Pourtant, les études empiriques sur l'application de l’ABC à la modélisation des processus de formation des coûts et de création de la valeur dans une perspective stratégique restent relativement rares. Cet article illustre par deux études de cas les apports de l'ABC en matière de gestion stratégique des coûts. Il tire ensuite les enseignements de ces cas à travers une réflexion plus générale sur la contribution d'ABC à l'émergence des stratégies, sur la possibilité d'étendre l'analyse de la chaîne de valeur au-delà des frontières de l'organisation, et sur les conditions de succès de l'utilisation de cette méthode dans une perspective stratégique. Mots clés : ABC – comptabilité par activités – stratégie – comptabilité de gestion – chaîne de valeur. Abstract : Activity Based Costing (ABC) forms an alternative to traditional methods of cost accounting of which the lack of relevance for strategic decision making has been widely criticized. Nevertheless, empirical studies on the application of ABC to modelling cost formation and value creation processes in a strategic perspective are relatively rare. This article presents two case studies illustrating the contribution of ABC to strategic cost management. Based on the analysis of these case studies, a wider reflection is proposed on the role of ABC in the formation of emergent strategies, the possibility to extend the value chain analysis beyond