Stratégie

Qu’est ce que la stratégie ?

C’est en un ensemble de décisions.
Une orientation à long terme de la structure de l’E.
Obtenir un avantage.

* Comprendre la logique des différentes stratégies adoptées par les entreprises. * Evaluer l’importance de l’environnement. * Connaître des outils de développement d’une stratégie. * Stratégies de développement.

« Objectif d’une stratégie c’est d’obtenir un avantage concurrentiel »

Ce qu’il faut savoir d’une stratégie avant d’en « faire » une c’est : * Ce n’est pas l’entreprise qui a le plus de ressources qui est la meilleure. * Penser aux faiblesses de l’E avant de partir sur ses forces. * Bien étudier son environnement. * Une stratégie conditionne à moyen/ long terme.

Maintenant,
Le processus stratégique :
Analyses Externe
Analyses Externe
Avantage concurrentiel
Avantage concurrentiel
Mise en oeuvre
Mise en oeuvre
Décision/Choix
Décision/Choix
Analyses Interne
Analyses Interne
Objectifs :
Mesurables et chiffrables
Objectifs :
Mesurables et chiffrables
MISSION :
Valeurs culture
MISSION :
Valeurs culture

Analyses Externe et interne = étude de l’environnement. La stratégie c’est la comparaison des ressources de l’E avec l’environnement. Il y a trois modèles de stratégies : I Le modèle de PORTER Il fonctionne selon 5 points essentiels les 5 points de Porter. * La connaissance des concurrents et leur intensité. (connaissance de l’offre proposée). * La menace des new entrants. (quelle est la proba ?) * Le pouvoir de négociation des clients. (face à l’offre). * Menace des produits de substitution. * Le pouvoir de négociation des fournisseurs. Selon Porter si une E maitrise ces 5 facteurs elle maitrise le marché. !
!

Porter n’a pas pris en compte 3 facteurs essentiels. Tout d’abord il oublie le rôle que l’état peut jouer par ses lois et sa présence. Il ne prend pas en compte