MICHAEL PORTER
Michael Porter est professeur de stratégie d'entreprise américain à l'université d' Harvard ; c'est aussi un consultant d'entreprise. D'une part il a participé à la fondation du cabinet de conseil en stratégie « Monitor Group », d'autre part, il en est l'un des vice présidents.
M.Porter est l'un des acteurs du management des entreprises grâce à son analyse des forces et menaces de l'intensité de la concurrence. En développant cette analyse, il en découle une chaîne de valeur, ce qui est un ensemble d'étapes déterminant la capacité d'un Domaine d'Activité Stratégique
(DAS) d'une entreprise et qui permet d'obtenir un avantage concurrentiel.
C'est ce qui caractérise le management de l'entreprise.

Monsieur Porter va écrire des ouvrages tel que « L'avantage concurrentiel », Comment devancer ses concurrents et maintenir son avance(1986) Dunod, 2003.
L'avantage concurrentiel est un ouvrage fondateur de la pensée stratégique contemporaine, Pour prendre et conserver l'avantage dans un univers de plus en plus compétitif, trois grandes options s'offrent aux dirigeants atteindre les coûts les plus bas à qualité comparable, offrir un produit unique à coût équivalent ou se concentrer sur un segment-cible. C'est ce que l'on a appelé par la suite " les stratégies génériques de Michael
Porter ". En analysant sa chaîne de valeur, celle des fournisseurs, des clients et de la concurrence, l'entreprise peut comprendre le comportement de ses coûts, identifier les activités qui contribuent le plus à la différencier ou à segmenter son marché.

Il a aussi écrit « choix stratégique et concurrence », technique d'analyse des secteurs et de la concurrence dans l'industrie.
M.Porter a écrit un ouvrage définitif sur le thème de la
« stratégie dans un monde concurrentiel », c'est un thème très actuel dans le monde des affaires américain . Le livre s'attaque à des questions qui offrent un intérêt vital pour les dirigeants d'entreprise et présente