Les enjeux financier du supply chain management

Les enjeux financier du supply chain management

SOMMAIRE INTRODUCTION 1. LA LOGISTIQUE DEFINITION
AVEC LES CLIENTS

Le délai commande livraison La communication et l’EDI La livraison physique Le contrôle de la prestation
EN PRODUCTION

Le coût des changements de production Les goulots d’étranglement La gestion de la diversité en production L’organisation par ligne de flux etl’organisation par technologie L’affectation et la localisation de la production L’affectation et la gestion des compétences du personnel La fiabilité de l’appareil de production
AVEC LES FOURNISSEURS

Les délais de commandes / livraison Les prévisions et la communication La diversité des produits Choix d’un fournisseur

2. LA MISE EN PLACE DU SCM LES PROCESSUS LOGISTIQUES Appeler les besoins : tirer lesflux Servir les besoins : mettre en œuvre les flux Introduire et terminer les produits : préparer et arrêter les flux L’INTEGRATION DES SYSTEMES D’INFORMATION DANS LA GESTION DE LA CHAINE LOGISTIQUE Les Systèmes d’ Informations nécessaires au Supply Chain Management LA GESTION DES RELATIONS INTER-ENTREPRISES L’interdépendance des membres de la chaîne Composantes de la gestion inter-entreprisePrivilégier l’intérêt commun à l’intérêt particulier Les différents types de relations inter-entreprises

3. LES DIFFICULTES ET LIMITES DU SCM LES DIFFICULTES LES LIMITES

CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE

INTRODUCTION
La mondialisation et la progression des technologies , surtout depuis la derniere decenie ont modifié et ont rendu plus complexe les relations qu’ont les entreprises avec tous lespartenaire de la chaine client-fournisseurs. Les clients , les fournisseurs et les partenaires doivent, pour améliorer leurs performances, avoir de nouvelles stratégies et améliorer leur management en matière d’offre. En effet ce changement inévitable dans les stratégies de ces entreprises a permis de mettre au point une gestion et une synchronisation de leurs chaînes logistiques . Ceci explique lamultiplication des mises en place de ces solutions logistiques, grâce à des produits comme les ERP, les progiciels dédiés et autres intranets et extranets. Dans un premier temps nous essayerons de montrer pourquoi les organisations ont recours au supply chain management et comment elles mettent en place de telles stratégies. Puis nous presenterons les outils necessaires ainsi que les limitesrencontré lors de sa mise en place

1. LA LOGISTIQUE DE L’ENTREPRISE
1.1 DEFINITION Le supply chain management peut se traduire en Francais par Gestion de la chaine logistique. Le supply chain, ou chaîne logistique, désigne l'ensemble des flux physiques ou d'informations et les processus de mise à disposition des produits de la conception au client final. En d'autres termes, la supply chain désignel'ensemble des maillons de la logistique d'approvisionnement : achats, gestion des stocks, manutention, stockage etc. On distingue la chaîne logistique dans l'entreprise, et la chaîne logistique étendue à l'ensemble des fournisseurs et de leurs sous-traitants. La gestion de la chaîne Logistique constitue un enjeu prioritaire pour la productivité de l'entreprise. On cherche à fluidifier les fluxcirculant dans l'entreprise et entre l'entreprise et son environnement. Pour cela l'entreprise doit déterminer les outils et méthodes permettant d'améliorer l'approvisionnement en réduisant les stocks et les délais de livraison. Il y a plusieurs natures de flux : Interne : mouvement dans la chaîne de production propre à l’entreprise. Il existe des petites chaînes logistiques, locales entre lesdifférents ateliers d’une même usine. Externe : relations de la firme avec un partenaire extérieur. Nous pouvons résumer cette constatation par le schéma suivant, des petites chaînes sont contenues dans les grandes.

Magasin

Atelier 1

Atelier 2

Expédition

Chaque entité est inscrite dans un flux qu ‘elle ne maîtrise pas. Les maillons de la chaîne sont interdépendants. la force d‘une...