Les firmes chinoises en afrique, stratégie d'entreprises ou stratégie d'etat

Pages: 61 (15060 mots) Publié le: 19 avril 2011
Juliette Wirth Claire Zanuso M1 Economie Appliquée

Université Paris Dauphine

Les firmes chinoises en Afrique, stratégies d’entreprise ou stratégies d’Etat.

Mai 2009 Mondialisation des Entreprises

Sommaire

Introduction 1. Faits stylisés
1.1) La mesure des échanges entre la Chine et l’Afrique 1.2) Le soutien de l’Etat aux firmes chinoises 1.3) Besoins de la Chine en ressourcesénergétique : priorité pétrole 1.4) Afrique : un grand besoin en construction d’infrastructures 1.5) Exportations chinoises en produits manufacturés à bas prix

2. Théorie des IDE en provenance des pays émergents et en développement
2.1) Un aperçu de ces IDE 2.2) The Investment Development Path theory 2.3) Caractéristiques de ce type d’IDE a) Les avantages spécifiques b) Les déterminants del’internationalisation c) Motivations et stratégies 2.4) Déterminants de l’internationalisation des firmes chinoises

3. Etudes de cas
3.1) L’internationalisation de la China National Offshore Oil Corp. (CNOOC) 3.2) Le China International Fund en Angola 3.3) Les entreprises chinoises au Niger et la fin du monopole d’Areva

Conclusion Bibliographie Annexes

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Introduction

Le rôle dominant del’Etat sur les entreprises chinoises est un fait historique. Les multinationales émergentes chinoises, dont le rôle est croissant sur la scène internationale, ont toutes pour racine l’économie étroitement administrée de la Chine, dans laquelle la propriété du sol et des moyens de productions n’ont procédé que de l’Etat jusqu’à un passé assez récent. Une stratégie d’Etat, encore d’actualité et ayantengendré les premiers mouvements à l’international des firmes chinoises, est de sécuriser l’approvisionnement en matières premières - énergétiques ou non. En effet, ces quinze dernières années, la Chine a connu un taux de croissance moyen de 9,6% par an, nécessitant des besoins en énergie croissants. Les ressources naturelles en Chine étant insuffisantes (en particulier pour le pétrole) legouvernement chinois s’est vu dans l’obligation de trouver de nouvelles sources d’approvisionnement. Cette stratégie de l’Etat se reflète largement dans les motivations à investir en Afrique des Firmes Multinationales Chinoises. En 2005, les entreprises chinoises ont investi 1,6Md USD. La majeure partie de ces investissements ont eu un lien – direct ou non - avec le secteur énergétique. Cela est lié aufait que l’Afrique est un pays regorgeant de ressources naturelles encore assez peu exploitées du fait de situations politiques et sociales assez difficiles. La « diplomatie énergétique » au cœur des priorités chinoises fait donc l’objet d’un traitement privilégié dans le partenariat sino-africain faisant ainsi de l’Afrique la troisième zone d’internationalisation des compagnies pétrolièreschinoises. Cependant, bien que les IDE en provenance d’entreprises d’Etat dominent, on observe une progression des entreprises privées ces dernières années, qui ont investit des milliards de dollars en Afrique, surtout dans le textile et l’extraction, mais aussi dans les services, l’agriculture, la transformation et la fabrication. Dans cette perspective, on peut se demander si aujourd’huil’internationalisation des firmes chinoises en Afrique obéit à une stratégie d’entreprise ou plutôt à une stratégie d’Etat. Pour répondre à cette question, nous avons d’abord étudié de manière plus précise les caractéristiques des échanges entre la Chine et l’Afrique. Ensuite nous avons observé dans quelle mesure la théorie des investissements à l’étranger de firmes émergentes pouvait s’appliquer aux stratégies dela Chine et plus particulièrement à sa stratégie en Afrique. Et pour finir, nous avons étudié quelques cas illustrant les enjeux de notre problématique.

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1. Faits stylisés : 1.1) La mesure des échanges entre la Chine et l’Afrique
Avant de rentrer dans l’étude de la spécificité des stratégies d’entreprises chinoises en Afrique, il convient de rappeler la mesure des échanges entre...
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