Juliette Wirth Claire Zanuso M1 Economie Appliquée

Université Paris Dauphine

Les firmes chinoises en Afrique, stratégies d’entreprise ou stratégies d’Etat.

Mai 2009 Mondialisation des Entreprises

Sommaire

Introduction 1. Faits stylisés
1.1) La mesure des échanges entre la Chine et l’Afrique 1.2) Le soutien de l’Etat aux firmes chinoises 1.3) Besoins de la Chine en ressources énergétique : priorité pétrole 1.4) Afrique : un grand besoin en construction d’infrastructures 1.5) Exportations chinoises en produits manufacturés à bas prix

2. Théorie des IDE en provenance des pays émergents et en développement
2.1) Un aperçu de ces IDE 2.2) The Investment Development Path theory 2.3) Caractéristiques de ce type d’IDE a) Les avantages spécifiques b) Les déterminants de l’internationalisation c) Motivations et stratégies 2.4) Déterminants de l’internationalisation des firmes chinoises

3. Etudes de cas
3.1) L’internationalisation de la China National Offshore Oil Corp. (CNOOC) 3.2) Le China International Fund en Angola 3.3) Les entreprises chinoises au Niger et la fin du monopole d’Areva

Conclusion Bibliographie Annexes

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Introduction

Le rôle dominant de l’Etat sur les entreprises chinoises est un fait historique. Les multinationales émergentes chinoises, dont le rôle est croissant sur la scène internationale, ont toutes pour racine l’économie étroitement administrée de la Chine, dans laquelle la propriété du sol et des moyens de productions n’ont procédé que de l’Etat jusqu’à un passé assez récent. Une stratégie d’Etat, encore d’actualité et ayant engendré les premiers mouvements à l’international des firmes chinoises, est de sécuriser l’approvisionnement en matières premières - énergétiques ou non. En effet, ces quinze dernières années, la Chine a connu un taux de croissance moyen de 9,6% par an, nécessitant des besoins en énergie croissants. Les ressources naturelles en Chine étant insuffisantes (en particulier pour le pétrole) le