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MONOGRAPHIE 1ERE ANNEE

« Les fusions et acquisitions et la culture d’entreprise »

Sebastiao Thomas (FI1)

Desmartin caroline (EXE1)

Wassink Anke (EXE1)

Année universitaire 2008/2009

Sommaire

Introduction

A-Les fusions et acquisitions

I-Définitions fusions et acquisitions

1-Introduction aux raisons d’une fusion et acquisition

2-Caractères de fusion et acquisition

3-Causes et conséquences des fusions et acquisitions

II-Conditions de réussite, limites et risques d’une fusion acquisition.

2-Limites des fusions et acquisitions.

B-La culture d’entreprise

I) Définition et fonction de la culture d’entreprise

1-Essai de définition

2-Les fonctions de la culture d’entreprise

II) Explication

1-Historique de la culture d’entreprise

2-D ‘où tire la culture son origine dans l’entreprise ?

3-Les composantes de la culture d’entreprise

Valeurs et normes générales

Symboles, rites et traditions

La communication

4--Exemple de ces cultures d’entreprise

III-Influence de la culture dans la fusion ou acquisition de deux entités

1-Facilités et réussites grâce à la culture d’entreprise lors des fusions-acquisitions

2-Difficultés et échecs du rachat ou fusion liés à la culture d’entreprise

C-Exemple : Disney/Pixar

I-Historique des deux entreprises : Disney et Pixar

1-Disney

2-Pixar

II-Le rachat de Pixar par Disney : les causes et les conséquences

III-La promotion et l’enquête sur Disney/Pixar

1-Promotions des enseignes

2-L’enquête

Annexes

Introduction La culture d’entreprise comme les fusions-acquisitions ont tous deux pour but d’augmenter la productivité, l’efficacité et les profits de