Les indicateurs de performance
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*LES INDICATEURS DE PERFORMANCES DES ACHATS : Activité | Sujet | Mode de calcul | Coût | Réduction des coûts | Réduction du coût d'achat (A vs A-1 et vs objectif....) | | | Coût du département achat ÷ montant des achats | | | Coût du département achat ÷ économie réalisée | | Coût de possession du stockTotal des marchandises, matières premières, produits finis et encours de production non vendus ou consommés par l'entreprise. Il est considéré comme actif circulant. | Évolution du coût de possession du stock vs objectif | | Coût d'approvisionnement | Coût moyen d'une ligne de commande (global et par fournisseur) | | | Coût d'achat en % du Chiffre d'AffairesCe sont les ventes de produits / services, les agios, les commissions et courtages encaissés (dans les activités financières et d'intermédiaires), les primes encaissées (dans les assurances). | | | Coût d'approvisionnement global en % du total des coûts de l'entreprise | Achats | Stratégie | Achats réalisés vs budget vs A-1 | | | Classification fournisseur en % du total des achats (PARETO – ABC) | | Stock | Évolution du stock vs objectif | | Termes de paiement | Terme de PaiementAccord entre un vendeur et un acheteur établissant les conditions de paiement des marchandises vendues ou services offerts. moyen vs objectif | | Livraison | Délai de livraison moyen vs objectif | | | Valeur des marchandises livrées en litige (au Coût des ventesLe coût d'obtention des matières premières et de production des produits finis vendus. )÷ valeur du total des marchandises livrées (au Coût des ventes) | | Efficacité globale | Nombre de fournisseurs actifs (A vs A-1 et vs objectif...) | | | Nombre de fournisseurs actifs travaillant en Juste A Temps, ou EDI .... et % du nombre de fournisseurs actifs (selon l'organisation de l'entreprise) | | | Temps moyen nécessaire à la satisfaction d'un ordre d'achat | | Prix d'achat | Réduction du prix d'achat vs prix du marché, vs prix