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LES OUTILS D’ANALYSE STRATÉGIQUE
Introduction
LA DEMARCHE STRATEGIQUE (Objectifs, objets, outils)
Les principaux outils de l’analyse stratégique
LES CHOIX STRATÉGIQUES
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INTRODUCTION
Etymologiquement, le mot stratégie vient du Grec stratos = armée et agos = je conduis. La stratégie suppose donc un état de guerre et correspond à l’art de conduire des forces armées en vue de la victoire. C’est l’art de réfléchir aux voies et aux moyens qui seront nécessaires pour gagner, de coordonner des actions et de manoeuvrer pour atteindre un but.
La stratégie repose sur les conditions et modalités de mise en œuvre de la politique générale des organisations, et en particulier des entreprises. La stratégie serait l’expression de la politique générale de l’organisation. Ce faisant, la stratégie serait subordonnée à la définition d’une politique.
Pour simplifier on pourrait illustrer la différence entre politique et stratégie en avançant que la politique serait un programme énoncé par un parti politique alors que la stratégie serait la définition d’un plan de campagne pour gagner les élections, compte tenu des moyens disponibles et du contexte concurrentiel. POLITIQUE GENERALE | STRATEGIE | Identifier et définir les missions de l’organisationRepérer les valeurs centrales des acteursIdentifier et qualifier les relations entre les acteursDécrire le contexte environnementalDécrire la dynamique organisationnelleQualifier le style de management | Enoncer et justifier les axes de développement retenusIdentifier et qualifier le contexte concurrentielDéfinition des objectifs et des contraintes de l’actionRetenir une allocation - répartition des ressourcesPlanification et budgétisation des actionsAnalyse et contrôle des performances |
Au-delà de la difficulté conceptuelle et terminologique, il convient d’ajouter une difficulté contextuelle liée à la complexité des