2014

Rapport de recherche :
Les modèles d’analyse stratégique
Ce travail regroupe quelques-uns des modèles adoptés pour l’analyse du portefeuille d’activités de l’entreprise et pour l’analyse de la compétitivité et de l’attractivité des segments. Ces modèles d’analyse sont des moyens de réflexion incontournables que chaque décideur devrait utiliser avant d’élaborer sa stratégie marketing.

Encadré par :
- Madame Mounia BENNANI

Réalisé par :
-

Mr Mohammed RISSALI
Mlle Oumaima HAIL
Mlle Ouafaa CHAOUKI
Mr Ali BOUSSIL
Mr Oussama HOUKAIMI

-

Numéro d’inscription : 3270
Numéro d’inscription : 3303
Numéro d’inscription : 4606
Numéro d’inscription : 4597
Numéro d’inscription : 2774

ENCG Settat
24/11/2014

Rapport de recherche :
Les modèles d’analyse stratégique 1

Rapport de recherche :
Les modèles d’analyse stratégique Table des matières
Introduction.................................................................................................................................... 3
Première partie : le modèle SWOT ............................................................................................ 4
1.

Présentation du modèle .................................................................................................... 4

2.

Identifier les forces et les faiblesses ................................................................................. 6

3.

Identifier les opportunités et les menaces ...................................................................... 7

4.

Illustration : Cas du Groupe de Starbucks ..................................................................... 8

5.

Limites du modèle ............................................................................................................. 9

Deuxième partie : La matrice BCG............................................................................................ 10
1.

Présentation de la