LES MODES DE MANAGEMENT RÉCENTS

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Auparavant : L’entreprise était basée sur une hiérarchie bien définie Respect des règles et de l’autorité supérieure Notion de « chef » ◦ Dépendance de tous les employés

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Aujourd’hui : Management : ◦ Petits groupes menés par des managers ◦ Moins dépendant d’une seule personne

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Pouvoir:

« Capacité à produire ou à modifier des résultats en fonction de ses objectifs et de ses besoins propres »
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Domination:

«La domination est la chance de trouver obéissance de la part d ’un groupe d’individus; tout véritable rapport de domination comporte un minimum de volonté d’obéir »
Weber

Notions différentes

Pourquoi les modes de management traditionnels sont-ils remis en cause? En quoi les modes de management contemporains ont-ils révolutionné les organisations actuelles?

I.

Le pouvoir et domination a. Le pouvoir b. Le lien entre pouvoir et domination

II. Les modes de management a. Les traditionnels b. Les contemporains III. Les conséquences a. Sur les employés b. Sur les entreprises

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Crozier et Friedberg, 4 sources de pouvoirs: Pouvoir lié à l'expertise Pouvoir lié à l'information et de la communication Pouvoir provenant des règles de l’organisation Pouvoir provenant de la capacité à gérer les « zones d’incertitude »

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 Donc le pouvoir peut ne pas se confondre avec la hiérarchie et peut correspondre à la maîtrise d’une compétence

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Weber

Le pouvoir charismatique : fondé sur les croyances  Le pouvoir traditionnel : fondé sur les règles et les usages
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l’organisation bureaucratique est le modèle le mieux adapté pour imposer un pouvoir.

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Pouvoir et domination  Souvent confondues mais très différents. Domination s’accompagnant fréquemment d’un pouvoir réel du dominant  le dominé « pouvoir réel » pas synonyme de « domination »

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 Rapport
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entre les deux notions

Domination sans pouvoir  Domination unilatérale : le dominé