Chapitre 1. Les objectifs et les contraintes de l’action collective

1. De l’action collective…

1.1 Pourquoi agir collectivement ? 1.2 Comment agir collectivement ?

2. … À l’organisation

2.1 Pourquoi y a-t-il une organisation ? 2.2 Comment les organisations structurent-elles l’action collective ?

1. De l’action collective…

1.1 Pourquoi agir collectivement ?

Toute action n’est pas forcément collective. Certaines relèvent d’un objectif individuel (un artiste qui crée une œuvre, un navigateur qui effectue une traversée en solitaire…).
En revanche, pour mener à bien une action collective, il est souvent nécessaire que plusieurs individus s’associent et constituent un groupe. Les membres de ce groupe partagent alors un objectif commun (construire un bâtiment, réussir une opération à cœur ouvert…).
Si les buts recherchés sont généralement multiples, ils peuvent être hiérarchisés selon leur objectif : on distingue ainsi l’objectif principal (gagner un 400 mètres haies pour un coureur) et l’objectif secondaire (que sa famille soit fière de lui).
Les objectifs poursuivis dans une action collective sont extrêmement variés. On distingue les objectifs lucratifs lorsque le profit est le but principal (vendre un maximum de produits) et les objectifs non lucratifs (aider des familles à se loger).

1.2 Comment agir collectivement ?

Toute action collective présente les mêmes difficultés : il faut définir les tâches puis les coordonner, tenir compte des contraintes et prendre des décisions.

A. Définir le travail de chacun

En premier lieu, il faut dresser l’inventaire des tâches à exécuter, afin de les répartir entre les différents participants.
La division des tâches va permettre la spécialisation des individus (une tâche pour un homme ou un groupe) et la standardisation des règles. Elle améliore les résultats du groupe.

B. Coordonner les individus

Pour que les membres du groupe