Qu’est ce qui justifie l’usage d’outils spécifiques au pilotage des PME ?

Moussa Mohamed
Sommaire :
Introduction p.2

Partie I : Les aspects du contrôle de gestion p.3
A) Le rôle du contrôle de gestion p.3
B) Nouveau mode de contrôle de gestion p.3
C) Les différents types de contrôle de gestion p.5
D) Typologie des outils du contrôle de gestion p.5

Partie II : La PME et les paramètres qui influent sur son mode de gestion p.6
A) La PME p.6
B) Contingence : Les facteurs ayant une influence sur les modes de gestion p.7
C) La typologie des organisations de Mintzberg p.9

Partie III : Illustration : Méthode de calcul de coûts dans les PME p.10

Conclusion p.11
Sources p.12

Introduction :
On constate que depuis quelques années les PME se sont beaucoup intéressées au contrôle de gestion alors qu’auparavant elles avaient tendances à se fier uniquement à leur résultat comptable et à l’intuition du dirigeant, ne voulant plus ainsi rester passive au phénomène de mondialisation.
Dans un environnement de plus en plus concurrentiel qui conduit les PME à innover, s’adapter… de façon à suivre la croissance et à faire face à une concurrence de plus en plus « dure ». De ce fait les PME, les entreprises en général, doivent se lancer vers véritable une quête de la performance pour laquelle il semble que l’aptitude à réagir rapidement soit nécessaire. Aussi, il existe à la disposition des PME de nombreux outils d’aide à la gestion, pilotage de l’entreprise que ce soit par l’usage de ratios, tableaux de bord etc… .
C’est donc dans se soucis de faire face à la « réalité » économique où tout est incertain, que nombre de PME sont amenez à rechercher la flexibilité. Les PME évoluent dans un environnement de plus en plus complexe et incertain, aussi peut penser que le pilotage peut se faire de manière différente d’une PME à une autre.
Les besoins des PME sont différents de ceux des grandes entreprises et changent en fonction du domaine d’activité ou