Elaboration des plans pluriannuels de développement de l’exploitation agricole en Algérie Une expérience de démarche d’utilisation d’un simulateur de gestion stratégique de l’exploitation agricole « Olympe ».
F.Lamrani
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, Ph.Le Grusse a

CIHEAM –IAMM, Centre International de Hautes Etudes Agronomiques Méditerranéennes Institut Agronomique Méditerranéen de Montpellier , 3191 route de Mende Montpellier cedex 5 (Email : legrusse@iamm.fr)

I- Introduction En agriculture, le conseil de gestion a pour objectif de proposer aux exploitants agricoles les meilleures combinaisons technico-économiques pour qu’ils puissent améliorer les revenus de leurs activités en mettant en place des systèmes de production viables, facilement reproductibles et adaptables à un environnement biophysique contraignant et un contexte socio-économique changeant . Il existe plusieurs définitions de conseil de gestion, une des plus générique est celle donnée par Marchesnay et Fourcade (1997) qui définissent le conseil de gestion comme « un service rendu par une ou plusieurs personnes indépendantes et qualifiées pour recenser et approfondir les problèmes concernant la politique, l’organisation, les procédures, les méthodes, afin de recommander les actions à entreprendre pour aider leur mise en œuvre dans les meilleures conditions ». Cependant, si l'énoncé de ces mesures paraît simple, leur application à l’échelle de l'exploitation agricole algérienne pose de redoutables difficultés pour l'agriculteur et le conseiller. Depuis la dissolution des coopératives de gestion en 1987 au moment de la restructuration du secteur agricole, l'aspect économique du conseil a été complément occulté au détriment du conseil technique. Au niveau des services chargés d'appuis à la production des exploitations agricoles dans les directions des services agricoles des wilayas, les méthodes de diffusion du conseil axées sur les nouvelles techniques de production ont connu un développement important pour