Chapitre 3 Principes de management de la qualité
Introduction
Ce document est une introduction aux huit principes de management sur lesquels sont fondées les normes relatives au système de management des séries ISO 9000:2000 et ISO 9000:2008. Ces principes peuvent être utilisés par la direction pour servir de cadre à l'amélioration des performances de l'organisme. Ces principes ont été établis sur la base de l'expérience et des connaissances collectives des experts internationaux qui participent au Comité technique ISO/TC 176, Management de la qualité et assurance de la qualité Ce comité est responsable de l'élaboration et de la mise à jour des normes ISO 9000.
Les huit principes de management de la qualité sont définis dans l'ISO 9000:2005, Systèmes de management de la qualité – Principes essentiels et vocabulaire et dans l'ISO 9004:2000 Systèmes de management de la qualité – Lignes directrices pour l'amélioration des performances.
Le document reprend ci-après l'énoncé normalisé des principes tels qu'ils figurent dans l'ISO 9000:2005 et l'ISO 9004:2000. Il donne un certain nombre d'exemples des avantages à retirer de leur mise en pratique et des actions entreprises d'ordinaire par la direction pour appliquer les principes destinés à améliorer les performances de l'organisme.
 Principe 1: Orientation clients
 Principe 2: Leadership
 Principe 3: Implication du personnel
 Principe 4: Approche processus
 Principe 5: Management par approche système
 Principe 6: Amélioration continue
 Principe 7: Approche factuelle pour la prise de décision
 Principe 8: Relations mutuellement bénéfiques avec les fournisseurs
Principe 1: Orientation client
Les organismes dépendent de leurs clients, il convient donc qu'ils en comprennent les besoins présents et futurs, qu'ils satisfassent leurs exigences et qu'ils s'efforcent d'aller au-devant de leurs attentes.
Avantages clés:
 Augmentation des recettes et des parts de marché résultant