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Remerciements

J’aimerais remercier :
-Dieu le créateur de toutes choses.
-Mes parents pour leur sacrifice et leur soutien depuis ma naissance.
-Mes frères, et plus particulièrement Hatim pour avoir financé mes études.
-Ma femme sans elle ce mémoire ne serait jamais fait.
-Monsieur finet pour son suivi, sa grande disponibilité et sa patience.
-La direction, le corps professoral et le secrétariat d’Umons.
-Marc Toffoli, Hassan Oubella et Mehdi Kinana pour avoir eu la gentillesse de corriger mon mémoire.

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Résumé

Ce mémoire se penche sur la question des alliances stratégiques et de ses problèmes. Nous avons approfondi le cas Auchan-ONA en le mettant à la lumière de concepts théoriques tels que la définition des joint-ventures, les typologies, les avantages et les inconvénients. La théorie des risques, la théorie des jeux et la théorie des ressources et des compétences permet d’épingler les difficultés qui mènent à la séparation. Notre travail s’inscrit aussi dans la foulée d’une étude longitudinale portant sur la joint-venture entre Auchan et ONA réalisée pendant les six ans de coopération des deux groupes et sur la base d’articles de presse.
La rupture de la joint-venture franco-marocaine pose la question de la viabilité des alliances. De nombreux auteurs s’accordent pour affirmer que les alliances stratégiques sont vouées à plus ou moins long terme à la rupture et qu’on pourrait même établir un cycle de vie d’une alliance. Nos recherches ont bien sûr été tributaires de la disponibilité des sources. Les groupes ne divulguent pas d’informations concernant le montant de la transaction pour les ventes de participations.

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Summary

This memory considers the question of strategic alliances and its problems. We looked further into the case Auchan-ONA by putting it in the light of theoretical concepts