Les start-up : entre opportunités et menaces

Le contexte actuel de la crise économique crée un paradoxe puisque d’un côté elle est créatrice d’opportunités, on peut observer un phénomène de « destruction créatrice », la crise apporte l’innovation et parallèlement on constate une aversion au risque ainsi qu’une réelle compétitivité afin de survivre face à la concurrence. Le risque financier est avéré car selon l’INSEE, cinq ans après leur création, un peu plus d’une entreprise sur deux est toujours en vie. Le secteur de l’information et de la communication1 est d’autant plus touché par ce paradoxe puisque c’est un secteur en constante évolution et nécessitant beaucoup d’innovation pour se démarquer. Par ailleurs, d’après Miller, l’entrepreneuriat est constitué de trois composantes qui sont l’innovation, la pro-activité et la prise de risque. Ainsi, les nouvelles entreprises doivent réussir à se profiler entre ces menaces afin de saisir les opportunités qui s’offrent à elles. À travers cette synthèse nous allons voir quelles sont les menaces externes et principalement internes à la survie de ces entreprises, puis les opportunités existantes pour contrer ces menaces avec notamment l’exemple de Google.
I. Les menaces
A. Les menaces internes et externes à l’entreprise
Selon Capiez, les jeunes entreprises sont confrontées à des causes de vulnérabilités : les causes internes liées aux manques d’expériences et/ou à l’incompétence des dirigeants et les causes externes liées à l’analyse stratégique telle que le niveau de la demande, les forces concurrentielles ou le risque encouru par l’entreprise.
Gerhard Krauss va plus loin, en incluant le rôle des institutions1 en causes externes, il explique que les jeunes entreprises peuvent-être soumises à un cadre extrêmement rigide et réglementé ou à l’inverse à un « vide institutionnel », l’explication du cadre des institutions va être présentée à la suite dans cette synthèse.
Ces idées sont appuyées par Sammut, il