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Les stratégies en entreprise

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Les stratégies d'entreprise 1. La spécialisation
Regroupement d'entreprise située au même stade de production.
Il s'agit de l'unification de la production dans la fabrication d'un seul type de produits pour en devenir le leader sur le marché.
Ex : Michelin= Pneu Cartes+ Mise en réseau
Les motifs les plus courants sont : la recherche d'une économie d'échelle l'avènement de la consommation de masse la mondialisation de l'économie
De plus la spécialisation ce n'est pas de produire un seul produit mais aussi une gamme de produits.
Ex : Fiat:Gamme de marque 2. La diversification L’entreprise complète son métier d'origine par de nouvelles activités qui exige des compétences distinctes.
Les procédé de diversification
-La diversification extension : Exploiter des ressources existantes pour conquerir une conne position concurencielle dans une nouvelle activité
-La diversification relais : S'appuie sur ses ressources pour développer une nouvelle activité qui compensera le déclin de l'activité principale.

3. L'intégration
Il s'agit du regroupement d'activités située à des stades successif du processus de production ( amont, aval).
Les 2 procédés :
-Partiel : L'entreprise confie une certaine partie du processus de production à des entreprise sous contrat. -Complète : lorsque l'entreprise achète une entreprise à chaque stade de production pour constituer une filière globale (Ikea, Total, Michelin)

4. L'internationalisation :
Il s'agit du développement des firmes sur les marchés géographique, culturels, économique et juridique différents du marché national (+ tendance) (mondialisation).

Les motifs sont nombreux :
-Technique (acquisition de savoir-faire)
-économique (développement de nouveaux marché)
-Politique (consolidation des puissances)
-Mercatique (recherche du « produit »)
-Historique (développement des marchés mondiaux)

Les étapes de l'internationalisatio :
Produire dans le pays d'origine.

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