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Lettre des achats

1467 mots 6 pages
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EXECUTIVE EDUCATION

Les Achats d’Innovation
Quelle relation instaurer avec ses fournisseurs pour développer l’innovation ouverte et la recherche de compétitivité ?
Ph Gros - 15 Avril 2011 phgros.38@free.fr, 06 19 05 04 25 1

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Résumé
Comment les achats peuvent-ils créer de la valeur ajoutée à l’entreprise et à ses clients par la voie de l’innovation ouverte ? L’exposé démontrera qu’au-delà d’un centre de dépenses, les achats ne sont pas un centre de coûts. Grâce à l’intégration des valeurs des fournisseurs, les Achats permettent à l’entreprise d’augmenter sa compétitivité, et de contribuer à des potentiels de percées commerciales. Ainsi, ils sont source d’opportunités de développement additionnels, donc générateurs de croissance et de pérennité. En considérant une approche globale, nous analyserons dans quelle mesure l’innovation, incrémentale ou de rupture, est un axe à privilégier et quelles sont les spécificités de chacune pour leur mise en œuvre. Nous détaillerons quelles sont les conditions nécessaires en terme de management de l’innovation dans l’entreprise, de recherche et de capture d’innovations externes, quels sont les facteurs clés de succès (collaboration, confiance et/ou attractivité), et de mesure de performance, afin de valoriser économiquement l’innovation internalisée.

Ph Gros - 15 Avril 2011

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Sommaire

• • • • • • • •

Introduction Définition Management de l’innovation Rôle des Achats Innovation incrémentale Innovation discontinue Convaincre et satisfaire Conclusion
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Ph Gros - 15 Avril 2011

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La contribution des Achats à l’innovation ouverte
• Innovation = Croissance
• Marge, Parts de Marché, nouveaux marchés

• Croissance interne par ressources externes • Quelle opportunité ?
• Développements plus rapides (Time-to-Market) et supplémentaires

• Quelle valeur ?
• Réduction de coûts, augmentation du CA, de la marge, d’actifs
Ph Gros - 15 Avril

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