École des Hautes Études Commerciales de Montréal

Programmes de certificats

Gestion de projet 30-470-12

Livrable 1 : Document d’orientation

La dynamique des équipes de projets

Présenté à :

Par :

Le 22 septembre 2014

Il y a encore une dizaine d’années, les entreprises croyaient fervemment que les concepts «d’humanité» et «efficacité» n’avaient aucune corrélation. Au fil du temps, cette mentalité a évolué pour faire place aux notions d’harmonie, de satisfaction et d’accomplissement professionnel, comme fondations du niveau de performance en milieu de travail. Dans le domaine de la gestion de projets, entre autre, une saine dynamique d’équipe est considérée comme étant un facteur clé dans la réussite de projets et de leur réalisation.

Dans un contexte de globalisation et de mondialisation où les frontières géographiques tombent, notre société fait face à d’importants changements dans sa structure sociale. Ainsi, les groupes de travail sont de plus en plus diversifiés tant sur la différence des genres, des origines ethniques, des langues, des âges, des expériences et des compétences. Cette diversité, si mal gérée peut résulter en de nombreux conflits, mais si bien gérée, peut avoir de nombreux bénéfices au sein d’une équipe et de l’avancement d’un projet.

À travers ce travail de recherche nous tenterons d’illustrer comment la diversité sous ses différentes formes affecte la dynamique d’une équipe ainsi que sa cohésion, et nous chercherons à déterminer, sur une base d’analyse d’avantages et désavantages, si cette diversité est bénéfique à la réalisation de projets ou si au contraire, elle doit être considérée comme une limitante.

Pour ce faire, dans un premier temps, nous allons définir ce qu’est la gestion de la diversité, en abordant les différentes formes de diversité, soient : le multiculturalisme, les équipes multidisciplinaires, les différences générationnelles, les différents profils de personnalités et le concept de