Logiques managériales et entrepreuneuriales
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1. La logique entrepreneuriale1.1. La notion d'entrepreneuriat
Il correspond à une dynamique d'action et d'engagement dans le cadre d'un projet d'entreprise.
Le champ de l'entrepreneuriat recouvre plusieurs logiques de création ou de développement d'activités.
Si la création d'une nouvelle entreprise reste la plus pur de l'entrepreneuriat, la reprise d'une entreprise s'inscrit aussi dans cette démarche.
Activité 1 : document 3 page 8
Les créations d’entreprise s’appuient sur des critères mis en place par l’Union Européenne.
Les principales formes de créations dans cette nouvelle notion d’entreprise regroupent :
- la création ex nihilo (à partir de rien)
- la réactivation de l’entreprise (ex : saisonnière)
- la reprise de l’entreprise
Activité 2 : document 4 page 8
L’entrepreneuriat est un créateur d’entreprise, les créations sont de 3 catégories :
- l’ex nihilo
- réactivation
- reprise
Joseph Schumpeter est un auteur qui a montré l’importance de l’entrepreneuriat dans l’environnement économique.
L’entrepreneuriat est celui qui crée de la richesse, il innove.
Cette innovation entraine parfois des parutions d’entreprise que l’auteur appel parfois la destruction créatrice.
1.2. Le business plan
Activité 3 : document 7 page 10
Dans la création d’entreprise il faut saisir des opportunités et prendre des risques mais préparer cette entrer dans un environnement économique pas toujours facile.
Le business plan est l’une des étapes de la création qui s’adresse aux banquiers ou investisseurs.
Le business plan résume les grandes lignes d’action du futur créateur.
Le futur chef d’entreprise devra définir les objectifs suivants :
- son marché
- son offre
- mesurer son environnement concurrentiel
- évaluer ces ressources
Activité 4 : document 8 page 10
Le business plan dans ces objectifs regroupe 4 éléments qui sont :
- le marché
- l’offre
- les ressources
- l’environnement concurrentiel
Pour mettre en place ce