Logistique
CHAPTRE I : La logistique : concepts et méthodes A) Le cadre d’analyse I) Définitions
Dictionnaire : Larousse, Σ des opérations ayant pour but aux armées de vivre, de se déplacer, de combattre et d’assurer l’évacuation et le traitement médical du personnel.
Ensble de moyens et de services relatifs à une org
La Lq c’est la gest° des flux physiques (matières premières, pdt semi fins, pdt finis) et des flux d’info (nécessaire pour gérer ces flux physiques bon de commande, livraison, factures) associés, on parle d’optimisation de ces flux
Opérationnelle : la Lq est la mission qui a pour finalité d’assurer la coordinat° de la d et de l’of ds les meilleures conditions de cout et de qualité de service. II) L’histoire : une lente maturation
Origine militaire : Napoléon I a crée la première org lq structurée (premier régime en train). Le débarquement est aussi un exemple de logistique.
Propagation à l’univers de la gestion : aux années 50 (usa) 70 (Europe) a) L’approche en termes de cout global
Les prémices : les flux phys. font partie d’un mm système (approche systémique) on doit donc réfléchir sur un mm système pour diminuer le cout.
La conceptualisation : b) L’approche à hauteur de profit global
Année 80, La différence se fait sur le service. Org la chaine logistique pour répondre aux besoins de services. III) La lq aujourd’hui a) La séquence planification – pilotage – régulation
Mis en place depuis qqle années, plan lq permettant de répondre aux objectifs de l’E. (Obj commerciaux développement de telle pdt, dans telle région, dans tel pays)
Le budget doit correspondre.
Adaptation quotidienne des moyens budgétés à la réalité du terrain, régler les flux en f° des
Notion de juste a temps : commande ce dont on a juste besoin, pour répondre a ce que le clt a juste besoin. Commander et livrer juste a temps pour limiter l’ensble des couts dans l’E. Limite le temps d’attente. b) Le management intégré de la chaine