Politique Générale et Stratégie de l’Entreprise
Etude de cas : Le secteur de la lunetterie en 2007

1. Introduction

Le secteur de la lunetterie s’est fortement développé au cours du 19ème siècle. Les entreprises françaises (plus précisément dans la région du jura) ont longtemps été leader du marché jusque dans les années 1980. En effet, après avoir subi quelques évolutions technologiques et plus précisément au niveau du système de la monture, la technique a pu se perfectionner en France en faisant du pays, le pionnier dans la fabrication des montures de lunettes.
Mais le secteur de la lunetterie, avec le développement de la mondialisation et donc l’ouverture des marchés, a subi un tissu concurrentiel très fort à l’international. En effet des pays nouveaux entrants comme l’Italie ou encore la Chine se sont introduit sur le marché de la lunetterie, en proposant des prix et des technologies toujours plus concurrentiels et poussant ainsi les différents acteurs a toujours plus investir en terme de communication, de recherche et développement etc…
La concurrence sur le secteur de la lunetterie, s’est donc complexifiée et chaque pays se démarque de par la cible qu’il souhaite toucher. En effet dans un contexte de perte de pouvoir d’achat, la Chine se démarque en proposant des produits à bas prix, le pays répond par ailleurs à une demande mondiale importante avec l’émergence de nouveaux profils de clients, les clients aux faibles revenus. Cette demande est très importante dans les pays comme l’Inde, la Chine mais également dans certains pays de l’Europe et constitue donc un marché porteur pour le pays. Par ailleurs l’Italie cible les consommateurs aux revenus plus forts avec le marché de la lunetterie de luxe.
Par ailleurs le marché de la lunetterie subi également un autre type de concurrence, celui de la concurrence indirecte, avec les produits de substitution telles que les lentilles de contact jetables (et les produits d’entretien